深圳高绩效团队组建训练营
高绩效团队管理课程背景企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成,部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作,从而实现组织和企业的绩效目标。那么,团队究竟应该是什么样子?一般团队和高绩
企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成,部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作,从而实现组织和企业的绩效目标。
那么,团队究竟应该是什么样子?一般团队和高绩效团队有何不同?如何使团队有更好、更高的绩效产出?科技迅速发展,市场不断变化,人员流动加速,作为团队管理者我们又应该如何面对纷繁复杂的工作环境和竞争环境?
本课程以企业对团队需求为出发点,深入分析如何使团队工作产出质量更高,结果更好,如何使团队更具凝聚力和执行力;如何使团队更有创新力和学习力;如何使团队达成企业目标,“技”高,“绩”也高;如何使团队更具吸引力,让员工即舍不得,又离不开……。
企赢培训为你推荐以下高绩效团队管理的培训课程,课程中将会采用情境训练与案例分析,结合管理过程中的实际问题,学员参与,讲师引导与提炼。所用案例均是来自于实际管理,拓宽团队管理者的管理思维,提升管理者团队意识和打造高绩效团队的能力。
高绩效团队管理课程收益
1、了解高绩效团队的特征;
2、了解职业精神在职业生涯中的重要作用;
3、认识并了解团队成员在团队中所承担的角色,并在工作中加以利用;
4、经过DISC性格分析,了解员工的性格;
5、学会运用SMART原则设定目标;
6、学会运用矩阵管理时间并授权。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一讲:【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演
一、认识团队
1.团队的蕞佳定义
2.团队的三种情形
3.团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
1.伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突
2.真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识
3.表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
三、打造高绩效团队成员的四部曲
1.选——组建比自己高的团队
2.育——授人以渔
3.用——人尽其能,才尽其用
4.留——留人先留心
第二讲:【高绩效团队磨合期】规则解读,制定计划,原材料购买与风险评估
一、团队发展的5个阶段
1.团队组建期
2.团队振荡期
3.团队规范期
4.团队高效期
5.团队哀痛期
二、高绩效团队的三种形态
1.问题解决型团队
2.自我管理型团队
3.多功能型团队
三、高绩效团队的五个构成要素
1.目标(Purpose):先有目标后有工作
2.人员(People):完成目标的主体
3.定位(Place):团队定位和个人定位
4.权限(Power):团队成员的选拔和任用,人事权、财务权
5.计划(Plan):卓越执行力是计划得以实现的保障
第三讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1
一、高绩效团队的6个特征
1.目标明确——企业目标和团队目标统一
2.彼此信任——我为人人、人人为我
3.赋能意识——帮助成长,赋予技能
4.开放沟通——平等意识下的沟通环境
5.分工协作——发挥长处,增强协作意识
6.制度标准——制度的标准双方要有一致的理解
第四讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演2
一、如何打造高绩效团队管理和领导团队?
1.人性管理——带人带心,以人为本
2.授权委派——推动成长,在历练中成长
3.职权正用——权责对等,心态正
4.时间管理——高效产出,稳步推进
5.方向要明——明确方向,做正确的事
二、高绩效团队管理——授权管理
1.管理者的5类权力
2.管理者授权的5个层次
3.高绩效授权的技巧
三、高效团队管理——激励管理
1.物质激励——满足员工生存发展的条件
2.平台激励——为下属创造实现机会的平台
3.荣誉激励——满足自尊心的需要
4.目标激励——给员工设计发展之路
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