北京网格化高绩效管理培训课程
高绩效团队管理课程背景在企业管理实践中,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的
在企业管理实践中,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
高绩效团队管理课程收益
1、革新观念,重新定义成员与团队的关系,让不同时代的员工融洽相处;
2、明确使命,深刻认识团队存在的价值和意义,让员工带着幸福感快乐的工作;
3、效率提升,建立高效团队属性的措施和方法,让员工有明确清晰目标的工作。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一部分:系统认知高绩效团队
一、系统视角解读团队发展生命周期
1.互动活动:冲浪模型站位
2.高效团队与高绩效团队的差异
二、打造高绩效团队的5C模型
1.委任-明确团队交付的成果,清晰团队宗旨、明确团队职责。
2.明确-明确为了交付成果,团队需要什么样的使命目标战略
3.共创-为了达成目标,团队要有怎样的文化和行事方式
4.联结-链接内外利益相关者,构建更大的生态系统
5.核心学习-在整个过程中,团队不断集体学习反思进化
三、提升高绩效团队打造的5项能力
1.交付力(对外)-清晰利益相关者需求,做大做强发展组织
2.执行力(对内)-明确目标共识愿景,强化协作落地执行
3.凝聚力(对内)-激发团队内在动能,推动内驱组织生长
4.影响力(对外)-资源盘点全面整合,系统运营促进发展
5.学习力(连接内外)-固化组织经验,突破创新持续发展
四、多维度团队评估,明确方向
1.使用团队360评估诊断
2.三人同侪教练
第二部分:运用5C模型打造高绩效团队,促进能力提升
一、委任:清晰团队与利益相关者之间关系和期待,提升交付能力
1.什么是利益相关者
2.团队发展需要哪些利益相关者
3.利益相关者的需求分析评估
4.互动环节:进行自己团队利益相关者分析练习
二、明确:明确角色,清晰目标和共识愿景,强化执行能力
1.融合组织和个人目标,探索个人组织使命愿景
2.共识团队目标,共创实现后的未来画面
3.共同生成团队价值准则和行动契约
4.互动环节:运用工具进行团队组织发展愿景描绘
三、共创:凝心聚神彼此协同,激发团队内在动能,提升凝聚能力
1.团队有效运作的基础:处理团队关系
(1)团队常见的代际差异:70后-80后-90后
(2)团队代际管理的一招三式:软化冲突、淡化**、强化边界
2.团队动力层次提升
(1)经典团队动力层次
(2)团队动力提升干预模型
3.实现团队高效协作
(1)团队协作的五大障碍
(2)团队协作自我诊断
(3)克服团队协作五大障碍
四、联结:分析内外部环境,资源盘点全面整合,系统连接提升影响力
1.外部探测仪-行业深入探测、洞察趋势
(1)行业趋势分析-案例讲解
(2)市场竞争分析-案例讲解
(3)互动环节:运用探测仪尝试对自身行业进行探测
2.内部扫描仪-团队组织能力系统梳理和分析
(1)团队组织能力系统梳理
愿不愿-员工自我驱动
能不能-团队文化机制
会不会-员工能力提升
互动环节:组织能力评估诊断
(2)系统提升组织能力
找对人:迎合习惯,兴趣优先
渠道变革、工作再设计,传递正确信息
告别结构化面试,改进招聘流程
善用冲突情境
再加工:有心有法、疏导转化
准父母式管理
一次做好一件事
处理好期望值
塑能力:存威立信,重在梳理
战略思考
找到节奏
善用团队
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