员工执行能力提升培训
培训执行力有什么用？
1. 认识执行力，并领悟执行力对企业成败和个人发展的重要性；
2. 通过自我分析与发觉，使员工自己清晰自身状态，明确个人发展目标及如何提升个人能力；
3. 培养企业成员以关注现实、目标明确、观念一致、团队合作的奋斗精神；
4. 学会系统性思考和结果导向的思维，提升员工及企业的执行能力，改善组织工作绩效；
5. 提升员工的自信心和责任感，以及对企业的信任感、归属感和忠诚度，打造一支具有超强战斗力的企业团队。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
一、 突破公司内部沟通的瓶颈----执行第一要义
1、 清除沟通障碍
1） 沟通是有效执行的第一要义，也是中层的最大能力显现标志
2） 人与人缺少了沟通，一切无从谈起
3） 再好的构想，都需要理解并支持
2、 重建组织共识
1） 观念革新要在问题出现后
2） 只有“合拍”才能“出牌”
3、 “迷信沟通”就在影响沟通
1） 沟通优越不是执行力的**表现
2） 漠视沟通等于错误的执行
3） 没有沟通等于负效率执行
二、 突破执行成员建设的瓶颈----执行的资源配套
1、 如何合理界定执行型人才
1） 执行者需要建设执行型团队
2） 选对员工就等于成功执行的开始
3） 怎样界定执行型员工的表现
2、 人才建设的要领
3、 开发人才的途径
三、 突破主导角色定位的“瓶颈”----“执行主导”的角色演绎
1、 认清“中层”角色
2、 为何苦恼于“职岗不清”和“职能断层”？
3、 中层如何实现“无形资源”与“有形资源”的转换
4、 执行力的“怪圈”的“望、闻、问、切”
5、 提升中层领导力的9大核心症结
四、 突破中层执行“责任经营”的瓶颈-----让“权力”与“责任”真正对等
1、 衡量责任意识的六大杠杆
2、 敢于承担责任：责任胜过一切
1）“职位和权力”为什么让管理成了形式，让执行成了口号
2）执行者的责任如何体现
3、 责任不是在行动，而是在思想上
4、 中层领导的“责任陷阱”和“不负责任”
5、 “责任”与权限无关
五、 突破执行团队建设的瓶颈-----系统的思考，系统的执行
1、 中层是否清楚你希望的团队标准？
2、 团队中的“混世魔王”成为制约企业的“心结”
3、 厘清团队的价值观
4、 建设团队的六大法宝
5、 制约团队管理的8大瓶颈
6、 中层参与团队建设的10大杠杆
7、 检验你的团队绩效，掌控团队精神
六、突破中层执行力的瓶颈-----执行不是流行，更不是顽症
1、企业威吓恐惧执行力？
2、真正的执行要选对管理项目的“操盘者”
3、“高层-中层-基层”执行力困惑的制约环节和改善举措
4、执行力是“结果控制”与“过程控制”的双重结果
5、执行力为何成为：“没执行”+“不执行”+“乱执行”
七、突破员工激励的瓶颈-----执行者的魅力
1、 真正魅力型领导是“激励大师”
2、 经理人的激励在哪里？
3、 员工激励最需要关注的20个“警界标准”
4、 除“精神激励与物质激励”之外，什么措施**影响力
5、 别让激励变成了负担
八、突破中层心智模式的瓶颈
1、“高层-中层-基层”在组织绩效中的定义
2、经理人的职业思维模式和“五大顽症”
3、拯救经理人的职业品牌
4、“企业的痛苦”在中层领导模式中的表现模式
5、企业发展需要经理人的文化“DNA”
6、“领------导”的心智模式超越
