北京会议管理培训
每个组织都离不开会议。 但是很多会议时间花了、钱花了，但却没有达到预期效果。 如果这些会议能够在设计之初，用更多的精力关注会议中参与者的对话与互动，创造和谐、开放、平等的氛围，并应用一些规则与工具引导会议，会在效能上获得很大的提升。
每个组织都离不开会议。
但是很多会议时间花了、钱花了，但却没有达到预期效果。
如果这些会议能够在设计之初，用更多的精力关注会议中参与者的对话与互动，创造和谐、开放、平等的氛围，并应用一些规则与工具引导会议，会在效能上获得很大的提升。
会议管理培训课程介绍
会议管理培训课程内容
第1章 组织沟通方式——会议
1.1、会议沟通的四大类型
1.2、会议沟通的五大基本要素
1.3、会议内容的六个效率重点
1.4、提升会议效率的七个技巧
第2章 会议管理与操作
2.1、会议管理的四项措施
2.2、会议管理计算方法
2.3、会务管理五模块
2.4、基层会议管理的操作方法
2.5、项目会议管理的五流程三关键
第3章 高效会议实战技巧
3.1、高效会议的七原则
3.2、高效会议的九步流程
3.3、会议三维目标
3.4、“砍掉”没有必要的会议
3.5、消灭六种“消极参会者”
3.6、会议准备、执行与跟进，确保会议决议真正落地
第4章 拒绝低效会议
4.1、低效会议众生相
4.2、会议低效的三类原因
4.3、会议富有实效性的三大特征
4.4、会议流程的KAS法则
4.5、低效会议的四个陷阱
4.6、会议纪律与会议效率
第5章 会议进程设计
第1步：统筹会议内容
第2步：确定会议议题
第3步：拟定会议方案
第4步：设定会议目标
第5步：明确会议规则
第6步：确定与会人员
第7步：确定会议时间
第8步：选择会议地点
第6章 会议组织的流程与技巧
l 拟定会议议程
l 发放会议材料
l 做好会议接待
l 会议主持技巧
l 会议现场布置
l 会议座位安排
第7章 有效陈述你的观点
l 陈述前的准备工作：天、地、人、和
l 陈述者的呈现技巧
l 倾听者的接受神经逻辑
l 互动的技巧
l 现场事故化解
第8章 会议决策的达成
l 主持人技巧：引导会议进程；引导会议决策
l 秘书技巧：会议记录的方法与要求；
l 主席技巧：有效分解会议议题；有效达成议题的一致
l 常见的会议决策方式
l 会议冲突：情境ABC管理法
第9章 思维可视化工具
思维可视化在会议管理中的应用
思维可视化的五种实用图形
思维可视化的四种实用工具
总结与分享
