提升中层管理能力培训
后疫情时代,企业都被逼进了发展的快车道,要么快 速成长、要么快 速死亡,决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。如何让干部明确自己在组织中的定位,做到不错位、不丢位、不越位? 如何建立干部正确的职业态度和价值观?如何让干部掌握计划、执行、控制的基本原则和进阶能力?
在成为领 导者之前,成功的概念只局限于自己,那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等;但是,在你成为领 导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领 导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。
提升管理技能的好处
1、帮助自己实现从专业思维到管理思维的转变。
2、掌握运用团队执行、管理及激励的有效方式方法。
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等执行技能。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
一、 管理者的岗位认知
定义成功所需的管理能力
角色转变
工作角色:由做事的人转变到理事管人的人
工作心态:由关注自我转变到关注团队
工作重心:由关注自身工作转变到关注团队整体工作
工作要求:由自律自控转变到对团队管控约束
工作绩效:由关注自己的绩效转变到提升团队的绩效
做对的事情,把事情做对
岗位认知
辅佐上司
管好自己
带好团队
管理者的能力要求
履行权责,认清并摆正自己的位置➤
以身作则,认可并遵守公司价值观➤
有效决策,正确传达与执行领导要求➤
善于资源,正确督导下属的执行过程➤
赏罚分明,严格核查下属执行的结果➤
时间效率,自律自己的工作行为与思想
发现机遇,为团队培养和发展创造条件
案例:华为 google 奈飞
一、 提升效率管理
提升效率管理意义
时间管理技巧
精力与情绪管理
计划管理
高效会议
高效会议的七项标准
会议管理原则和技巧
工具:时间管理工具、高效会议的流程
案例:思科 李宁
二、 管理沟通技巧
掌握用人之长的能力
性格区分
能力与岗位的匹配
沟通的模型
沟通层次
全脑模型
欣赏式探寻沟通技巧
说服力
影响力
冲突管理
工具:全脑模型、沟通金字塔、欣赏式探寻
案例:思科 李宁
三、 从目标到执行
从目标不到执行
将任务转化成目标
目标的分解
下属团队的执行力打造
激励员工的有效方法
有效辅导下属的关键
如何授权
跨越协作障碍
跨部门协作的障碍
跨越文化的障碍
跨越年龄代沟的障碍
工具:PDCA戴明环、SMART目标模型、问题与解决方式
案例:思科 李宁
四、 从管理者向领 导者
领导方式与管理方式的结合
以绩效为中心
以发展为中心
以变革为中心
以激励为中心
迈向真正的领 导者
领 导者的影响力模型
领 导者的修炼路径
工具:领导力与管理的区分、影响力模型
案例:思科 华为
五、 总结
互动与问答
培训总结
学员提问,老师回答与点评
工具:行动计划表、培训评估表