中层管理者的管理提升培训
在成为领 导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领 导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领 导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。
中层管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。无论是在企业，还是在机关，中层都是一个组织的中流砥柱，是组织运营和日常管理的关键环节。他们是企业或机关员工的直接领 导者，是团队或项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通 过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯。所以，中层管理者的管理理念和管理行为对所有组织都显得非常重要。
提升管理技能的好处
1、帮助自己实现从专业思维到管理思维的转变。
2、掌握运用团队执行、管理及激励的有效方式方法。
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等执行技能。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
一、什么是中层？
1、怎样理解管理？
2、中层管理者的角色定位
3、中层管理者的职责与作用
4、中层应该具备的基本品质
二、中层管理者如何与上级相处？
1、了解上司，让工作更有成效
2、灵活应对上级的“授权”
3、始终站在上级的立场上
4、把握分寸，到位但不越位
5、善于变通，凡事留有余地
现场模拟练习：如何有效的向上级传达自己的意图
三、中层管理者如何处理与同级的关系？
1、高标做事，低调做人
2、用共同的目标促成合作
3、帮助同事就是帮助自己
4、远离小人而不得罪小人
四、中层管理者如何制定目标与计划？
1、目标管理的SMART 原则。
2、目标管理执行过程。
3、设定目标的程序。
4、设定个人工作目标的步骤。
5、协助部属设定工作目标的步骤。
6、制定工作计划的六个步骤。
现场演练：以周计划为例，运用5W2H 法，做好工作计划。
五、中层管理者该如何识人、用人、管人？
1、有效识别应聘者的性格
2、精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才
3、中层管理者要通晓用人的基本原则与方法
4、中层管理者要熟谙管人的基本策略与方法
六、中层管理者该如何打造高绩效团队？
1、高绩效优秀团队的基本特征
2、巧用激励，让员工自动自发地工作
（1）激励理论的应用与发展
（2）对不同类型员工的激励策略
（3）先了解你的下属
（4）赞扬是有效的激励方式
（5）以美好愿景激励员工
（6）用激励代替批评效果更好
3、提高团队执行力，构建不依靠任何能人的制度体系
（1）提升下属执行力的四大原则
（2）提升下属执行力的4R 管理模式
（3）消灭下属借口的六大策略
（4）构建不依靠任何能人的制度体系
七、不让人才断层，中层管理者该如何培养下属？
1、培养下属是管理者的责任
2、培养下属要因材施教
3、做一名好教练
4、培养下属的基本原则和要点
5、培训下属的时机和方式
八、中层管理者如何超越自己走向高层？
1、完善自我，赢在中层
(1) 挖掘自身的优良品质
(2) 不要让人感觉你心高气傲
(3) 不轻视工作中的任何细节
(4) 适度创新，不急功近利
2、超越中层，走向高层
(1) 下属的成功才是自己的成功
(2) 有智慧有头脑地投入工作
(3) 用“老板心态”管理企业
(4) 树立“空杯心态”
(5) 保持积极向上的态度
(6) 始终超出上级的预期
(7) 抬高别人，放低自己
