中层领导培训课程
中高层管理者应能及时调整心态，清楚地知道责任是带领团队一起完成目标，能够合理安排任务，掌控时间，影响员工接受自己的管理风格; 拥有几年管理经验以后，对于企业的管理应该是：做事情有计划，能抓到问题的关键，能使员工认同绩效目标，与员工打成一片; 被进一步提升后，能了解员工的需求，激励他们发挥潜 能;在员工遇到能力瓶颈时，能给予辅导。
决胜在中层！中层领 导者肩负着承接战略、落地绩效的职责和使命，同时也是跨部门协作中的重要枢纽，让新晋的中层管理者，从执行者到管理者的转变，从把事情做正确，到做正确的事，就需要从角色的认知和管理的范围上实现“华丽转身”。
学习提升管理技能的好处
1、懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效。
2、了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧。
3、有效掌握简 单易行的管理技能，实现企业竞争力的提升！
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
一、课程导入
【案例教学】动物园的袋鼠
启示：做正确的事情还是把事情做正确
二、管理与领导的辨析及自我认知
1、管理的概念
“管理”的概念
视频案例：《这是管理者吗》
明确管理概念
明晰管理职能
2、领导的概念
“领”与“导”的区别
3、自我认知
冰山理论
SWOT分析工具
课堂练习：《我是谁》
4、中层管理者的角色定位
辅佐上级
辅助同级
三、辅佐上级
1、辅佐的概念
“辅佐”的概念
视频案例：《败将吐真言》
课堂讨论：这样的辅佐合适吗？
2、辅佐上级的原则
组织原则
尊重原则
大局观原则
3、4P理论
4P理论
4、成功辅佐上级的三个决胜方法
偏好
风格
沟通
四、辅助同级
1、是什么让“助”不能大行其道
“辅助”的意义
视频案例：《炮击日军》
2、同级的冲突
冲突的定义
4象限
情景分享
3、“懂得”让辅助变简 单
同理心
懂得辅助的方法
五、辅导下级
1、辅导下级的四种风格
教练式
支持式
命令式
授权式
动机才是核心
视频案例：《百变李云龙-授权？》
2、 让每月的谈话成为可能
杜邦公司的导师
3、卓越领导展现
