深圳人效倍增培训方案

企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？ 本课程为你解惑！

第 一章：人力资本效能管理的基本逻辑

1. 人力资本效能提升的重要性

2. 人力资本效能定义

3. 人力资本效能驱动模型

4. 人力资本效能系统方法概览

案例分析与解剖

第二章：整体人力资本效能指标分析与人力资本效能分析报告

1.为什么要进行人力资源效能分析？

2.人力资源管理价值链

3.人力资本效能指标架构图

4.从成本角度进行分析的方法

1）人力资源成本的行业分析；

2）人均人力成本的核算与分析

3）人力总成本的核算与分析

工具：样板表格与数据分析

5.从人力效能角度进行分析的方法

1）工作当量（或服务当量）的核算与分析

2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析

3）劳动分配率的核算与分析

工具：样板表格与数据分析

6. 从薪酬角度进行分析的方法

1) 薪资总额与预算总额对比分析

2）月度/年度薪酬变化分析

工具：样板表格与数据分析

7.从管理角度进行分析的方法

1）招聘成本的核算与分析

2）管理失误成本的核算与分析

3）跳槽成本的核算与分析

案例剖析：这家企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法

练习：用四维度分析自己企业人力资本效能？涉及哪些指标，分析试着做自己企业同比环比分析，以及同行业标杆对比分析？说说自己企业人力资本效能怎样？

8.年度人力资本效能分析报告框架

人力资本效能分析报告必要数据与指标

人力资本效能分析报告案例解剖

注：每一节都有案例、工具表

练习：编制攥写自己企业年度人力资本效能分析报告

第三章：财务报表分析与人力资本效能报表及分析

一）财务三张报表解读与勾稽关系

1、资产负责表－企业的家底有多少？

2、利润表的阅读－以利润有没有用？

3、 现金流量表分析－现金为王还是利润至上？

4、 三张报表之间的勾稽关系－财务综合分析与预警机制

（二）HR三张“才报”展示

1、人力资本负债表-人才与人力成本

2、人力资本投入与产出利润表

3、人才流量表-人才流失与人才补充

练习：算算这个项目利润与财务报表分析以及人效分析

第四章：人效倍增方案18招：战略决策是胜负手（2招）

第一招：利用企业战略降低人力资源成本与提升人效的方法

案例1：利用地域优势的人力资本效能战略

案例2：战略失败对人力资本效能的影响

第二招：利用薪酬战略管理人力资本效益的方法

分享：低薪酬策略避免因小失大

第五章：人效倍增方案18招：薪酬绩效是守门员（7招）

第三招：利用薪酬结构管理人力成本与提升人效的方法

第四招：利用薪酬总额预算管理人力成本与提升人效的方法

案例：薪酬预算是人工成本控制与提升人效的上方宝剑

注：每一节都有案例、工具表

练习：谈谈自己企业从战略以及总额把控上如何做人力成本管控？

第五招：利用岗位评估与定薪定级管理人力资本效益的方法

第六招：利用调薪规定管理人力资本效益的方法

分享：某公司的调薪方案

第七招：量化人力成本考核指标，每人都有责任田

互动：人力资源成本管控是谁的责任？

第八招：加强绩效管理、提高人力资本效益的方法

第九招：利用绩效+薪酬绩效体系管理人力资本效益的方法

第六章：人效倍增方案18招：管理改善是手术刀（9招）

第十招：优化招聘管理的三个环节就能改善人力资本效能；

第十一招：自己开发人才降低人力成本与提升人力资本效益的方法

第十二招：优化组织结构与人员定编改善人力资本效能的方法

第十三招：优化流程、减少无效人力成本的方法

案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例

第十四招：用工方式组合使用以提升人力资本效能的操作方式

案例：华为为什么使用软件开发外包服务？

互动：中国几大电信公司甚至政府为什么都有合同制员工？

第十五招：加强工时管理降低无效成本与提升人效的方法

分享：软件业和服务业的两种工时管理办法

第十六招：有效保留员工、降低离职成本的方法

分享：名企和中小企业如何保留员工

第十七招：规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

案例：本可以避免的经济补偿金

第十八招：最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

互动：人力成本管控方法大家谈

注：每一节都有案例、工具表

练习：谈谈自己企业上述方面人效改善空间与方法？按照18招想想自己企业如何实施？