企业高层管理培训课程网课

现代社会商场如战场，两个企业A与B之间的竞争，表面上是产品与服务的竞争，实际上是专业团队之间的竞争，即领导力与执行力. 成长力与凝聚力之间的竞争，本质上是领导干部的竞争. 人才甄选与员工教练能力的竞争。员工怎么样才能甘心情愿并满怀热情起追随企业的步伐. 团结凝聚在领导身边去主动创造业绩呢？这就要求管理者（领导干部）具有一定的修为和领导魅力，还需要有优秀的企业文化，共同牵引员工前进。

1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？

2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？

3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？

第一讲：管理要素与危机意识

一、管理的要素与本质

1. 目标-计划-执行-结果-考评

2. 标准-流程-过程

3. 速度-正确-完美

4. 结果导向-价值交换

二、企业危机与变革思考

1. 不能摆脱过去/不能创新未来

2. 多少企业已经/正在消失

3. 老总们蕞疼的问题

4. 企业变革的必然理由

5. 企业战略变革的紧迫性

6. 企业可持续性发展需要跨越的四个门槛

三、个人危机与职业化提升

1. 多少工种已经/正在消失

2. 职业化能力综合修炼

3. 常见的缺乏危机的类型

4. 职业化程度高的表现

5. 职业经理人VS事业经理人

第二讲：领 导者的定位与修为

一、领 导者的正确定位

案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位

1. 领 导者的职能描述

2. 华为领 导者的要求

3. 领 导者的三层定位

4. 领 导者的四个角色

5. 领 导者的五项管理

6. 管理者的六层递进

7. 管理者的七项行为

8. 领 导者的八项作为

1）防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

2）防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

3）防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

4）克服被动工作的心态，做管理的创新者

5）防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

6）克服本位主义，做部门的协作者

7）防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

8）防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

二、领 导者的素质特征

1. 领 导者的素质要求

2. 领 导者的素质评分

3. 领 导者的角色转变

4. 跟员工相处

1）尊重=感情的基础

2）沟通=管理的基础

3）理解=友谊的基础

4）信任=团队的基础

5）协力=前进的基础

6）分享=成功的基础

7）激励=开拓的基础

8）威严=自我的要求

三、领导干部的能力要求

1. 综合能力

一大根本能力/两大超越能力/三大枢纽能力/四大黄金能力/九大钻石能力

2. 专业能力

创新能力/战略规划能力/资源整合能力/学习教导能力/授权监控能力

四、领 导者的基本修为

1. 领 导者的四个原则

案例：蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业

2. 领 导者的多重格局

案例：神州通集团ASD容纳一个猫头鹰牛人翻番上市

第三讲：领导力觉醒与特质

一、领导与管理

1. 什么是领导

2. 清醒中的困惑

3. 领导与管理的区别

思考：你是在管理下属还是领导下属

4. 领 导者与管理者的区别

思考：你是领 导者还是管理者

5. 领导VS管理工作侧重点

二、领导力的内涵

1. 领 导者的行为

1）主动性为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人

2）被动行为：领 导者X组织环境X被领 导者=领导行为

2. 领导力的定义

判断：一般人不具有领导力. 领 导者都有非凡的魅力

3. 五因素领导力模型与内涵：从阳春白雪到业绩为王的落地

1）智：模糊决策

2）信：赢得信任

3）仁：发展人才

4）勇：驱动变革

5）严：卓越执行

4. 六维领导力模型：从领导力到组织管理目标的落地

1）六维领导力的内涵

2）领导力与组织目标的关系

三、领 导者的特质

1. 领 导者的九大品质

2. 领 导者的八大罪过

3. 领 导者的风格分析：DISC测试与分析

你的风格/你的硬伤/如何纠偏/组团启示

4. 领 导者的特质分析：PDP特质与分析

你的性格/优点与缺陷/你更适合做什么/性格发展纠偏

第四讲：领导艺术实践提升

一、演说的艺术

1. 外部演讲

2. 内部演讲

二、故事表达的艺术

1. 故事表达的技巧

2. 故事如何解决问题

三、六维领导力修炼

1. 一言胜万的感召力

2. 多谋善断的决策力

3. 整合资源的组织力

4. 高瞻远瞩的规划力

5. 带队育人的教导力

6. 启迪心智的激励力