高层经理管理培训
现代社会商场如战场，两个企业A与B之间的竞争，表面上是产品与服务的竞争，实际上是专业团队之间的竞争，即领导力与执行力. 成长力与凝聚力之间的竞争，本质上是领导干部的竞争. 人才甄选与员工教练能力的竞争。员工怎么样才能甘心情愿并满怀热情起追随企业的步伐. 团结凝聚在领导身边去主动创造业绩呢？这就要求管理者（领导干部）具有一定的修为和领导魅力，还需要有优秀的企业文化，共同牵引员工前进。
管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色?在管理实践中,据统计:如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业的综合效益将会提高30%。
为什么高层管理者需要进行培训
1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？
2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？
3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？
高层管理培训课程介绍
高层管理培训方案大纲
第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担
一、人力资源管理管理的体系构成
二、人力资源职能管理的功能模块
三、绩效管理是人资管理系统的核心
四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色
五、业务经理的HR角色的重要性
第二单元、管理者应该掌握的人力资源专业知识与工具
一、人力资源管理系统设计的基础和依据
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
3、职位与能力的复合人力资源管理系统
二:人力资源管理的六大运行系统
1、人力资源规划系统
2、潜能评价系统
3、KPI指标与绩效考核系统
4、基于业绩与能力的薪酬分配系统
5、基于任职资格的职业化行为评价系统
6、基于职业生涯的人力资源培训与开发系统
第三单元、绩效管理与报酬激励是人力资源管理的核心
一、绩效的概念:结果论、过程论、潜能论之争
二、绩效管理常用的工具
(1)、目标与计划管理(MBO)
(2)、关键业绩指标(KPI)
(3)、平衡记分卡(BSC)
(4)、OKR
三、薪酬概念
四、薪酬设计
(1)、如何设计付薪依据
(2)、如何设计薪酬结构
(3)、如何设计工资总额
(4)、如何设计销售人员薪酬
(5)、如何设计研发人员薪酬
(6)、如何设计员工福利
(7)、如何为企业核心人才设计股票期权
第四单元、人力资源管理的四大职能:人才选育用留
一:招聘技术
(1)、招聘流程中部门经理与人力资源经理职责分工
(2)、面试选才的种类与方式
(3)、面试中怎样区分“事实”与“谎言”
(4)、专业的结构化面试技巧
(5)、关键员工选拔测评技术
二:人才培育
(1)、培训体系建立
(2)、8种培训方法
(3)、培训效果追踪与评估
(4)、部门经理的“教 练”角色
三:用人技巧
(1)、员工诊断与四种领导风格
(2)、非物质激励的手段与技巧
四:留人策略
(1)、留住优秀员工的策略
(2)、淘汰落后员工的方法