高层管理者有哪些培训

有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,但互联网带来的是一个新时代!我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。在享受互联网便利的同时,现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的,商业生态互为敌友,颠覆力量无处不在,危机发生无时不在。在创新突围的同时,如何通 过学习跨越时代的鸿沟,形成新时期的管理思维和能力,应对不确定未来的巨变时代,是中高层管理者在新时期能够继续成就自己、持续贡献组织的精进之道。

1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？

2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？

3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？

一、互联网的VUCA时代

1. 互联网是一个时代

2. VUCA带来的挑战

3. 变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势

互联网思维与共享经济思维

不同行业的发展差异

二、互联网时代呼唤领导力

1.  人才环境的变化(xx后图谱)

2.  人力资源的新冲击

3.  新时代人力资源变化观察

4.  从人员管理到价值管理——企业资源价值链的重构

价值创造

价值评价

价值分配

5. 互联网时代人力资源思维创新的STBM框架

6. 互联网时代对人力资源管理体系的重构

不同时代的领导力

巨变时代的领导力

7.  案例解读:华为的价值假设与管理

三、从管理到经营——互联网时代的人才思维

1.  互联网时代人力资源变化观察

小人物、大贡献——人才结构演进

从商业生态圈到人才生态圈(利丰)

互联网时代对人力资源价值链的影响

2.  从人的管理到人的经营

3. 互联网时代的人才供应链打造

4.  互联网时代的4能合一能力模型

5.  从职能管理到生态价值管理

6.  案例解读:以奋斗者为本——华为的人才管理

什么是艰苦奋斗

在价值评价和分配中的奋斗导向

艰苦奋斗与创新精神

四、破界与跨界——互联网时代的组织思维

1.管理基础结构演变

大好还是小好——组织管理的新命题

流程型组织和矩阵型组织的生长

2.互联网时代设计原则

3.互联网时代组织特征

平台开放与垂直整合

无边界组织(虾米音乐)

云端思维(海尔、淘宝、韩都衣舍)

去中心化组织管理(阿里)

自组织的滋生与管控(阿米巴)

4.传统企业互联网组织转型方略

五、打破和重构——互联网时代的文化思维

引子:梁山的使命

1.文化的演进

互联网时代企业文化的冲突与选择

文化结构的演进

2.极客文化与乐知者事业平台

3.强文化力量至柔则至刚

4.效率的道德基础是员工幸福

5.开放的生态和心态是文化

6.抓住文化传播就抓住主动权

六、管理者的价值定位与能力需求

1.管理者的价值定位

管理者的角色的价值分析

管理者的承上启下的定位

管理者须知的职场伦理和职业素养

2.管理者的能力需求

新时代管理者的七个重要任务

管理者的核心管理技能

1) 目标管理力

2) 下属指导力

3) 团队领导力

4) 主动沟通力

3.案例解读:华为的干部管理

干部的使命和责任

对干部的要求

干部的选拔与配备

干部的使用与管理

干部队伍的建设