广州中高层管理培训公司

中国的企业，特别是民营企业，不是没有战略，不是没有目标，而是缺乏了落实组织战略实现的关键环节——拥有优秀的中高层管理干部。

现代企业的竞争，就是人才的竞争！中高层管理作为公司的核心骨干其重要性不言而喻！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？这是第个企业都要考虑的问题。

团队热身：

一、团队研讨：我当下的管理困惑

二、团队建设：组成学习竞赛小组，对学习过程的努力成都和执行结果做出承诺。

第 一 单元：辨识力——管理者的角色认知

一、角色的转变：从做事到管事的转变；

二、管理者对管理角色定位的认知误区

三、管理者的八大职业角色认知与归位

四、本章节学习研讨与总结

第二单元：高效力——管理者自我高效能工作的三大能力建设

一、 时间管理

1、 时间管理的职业价值

2、 有效的时间管理的三大方法

3、 时间管理的二十项原则

4、 时间管理的七把钥匙

二、 计划管理

1、 基于目标的计划管理

2、 计划管理的七大步骤

3、 PDCA+2R周计划管理系统

三、 目标管理

1、 目标的设计关键

2、 设定目标的步骤

3、 目标清晰的SMART原则

四、 本章节学习研讨和总结

学员学习梳理自己未来一个月到一季度的管理工作目标，并列出工作计划，对未来一周的工作推进做出实效的计划。承诺执行。

第三单元：执行力——管理意识认知与执行力突破训练（晚间课程。如果不封闭学习，则本单元缺失。）

1、一天课程静思：

今天，我在这里都学到了什么？

今天，我在这里都干了什么？

今天，我为这个小组贡献了什么价值？

今天，最值得我骄傲的是……

今天，让我觉得遗憾的是……

2、公布团队竞赛成绩

3、体验式训练：“破产的团队”

第四单元：沟通力——营造和谐、通畅的组织沟通氛围

一、你怎么说，别人才愿意听（组织内有效表达的技巧）

二、你怎么听，别人才愿意说（组织内有效倾听的技巧）

三、一项组织协同的挑战训练：管理的效能

四、性格对沟通效果的影响

乐天型（红色）性格的沟通特点及应对模式

激进型（黄色）性格的沟通特点及应对模式

忧郁型（蓝色）性格的沟通特点及应对模式

冷静型（绿色）性格的沟通特点及应对模式

五、组织内沟通实操要领

消除沟通障碍的八大要领

与部属沟通的要领

与上司沟通的要领

同级沟通的要领

化解矛盾的沟通

说服他人的沟通法

赢得客户的沟通法

第五单元：协同力——培育下属，激励团队

一、 直属经理对员工培育的责任

二、 员工培育的方法和流程

三、 在日常工作中的指导方法

四、 案例：如何复制顺溜的神奇枪法

五、 一对一辅导的工具——GROW模型

六、 教练情景案例：高绩效员工是怎样被激发的

七、 团体为什么需要激励

八、 员工激励的四大原则

九、 员工激励的十五大系统方法

十、 视频案例：乔致庸是如何激励员工的

第六单元：大型团队体验训练：“领袖风采”

第七单元：领导力——成为卓越的领导者

一、《游戏改变世界》的启示——领导力的四大特征

二、哈里视窗与领导力建设

三、管理者角色

四、倾听力——领导力的分水岭

五、提升领导力的反馈技术

六、如何正确的实施批评