适合中层管理层的线上培训课程
人,是企业持续发展的第一生产力。近年来,“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行,对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么,如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长?如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?这些,正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”。
为什么要进行中层的培训
1、明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度。
2、学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为。
3、 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法。
中层培训课程介绍
中层培训方案大纲
第一部分:管理者的角色定位与管理认知
1、价值定位
(1)角色的价值分析
(2)承上启下的定位
(3)协调补位的定位
(4)综合案例分析
2、能力需求
(1)主管的七个重要任务
(2)主管的核心管理技能
目标管理力
部署指导力
团队领导力
主动沟通力
综合案例
第二部分:90后新生代目标管理与执行力
1、目标在管理上的意义
2、目标管理的SMART原则
3、目标管理体系详解
4、用目标管理体系提升执行力
综合案例
5、如何落实目标管理与团队凝聚
6、如何进行基于目标团队激励
(1)激励面谈技巧
(2)打破管理僵局的先“跟”后“带”技术
(3)如何正面反馈(表扬有方法)
讲师讲解
双向交流
案例分析
◎让学员了解中基层管理者的职责定位及角色所需的管理技能
(4)如何负面反馈(批评有技巧)
倾听技巧
BEST技巧
汉堡技巧
综合案例
7、如何评估与解构团队协作模型
第三部分:基于角色的授权督导技巧
1、中基层管理者情境领导技巧
(1)什么是工作行为
(2)什么是关系行为
(3)如何判断下属的工作准备度
2、四种不同管理情境下的领导行为
3、管理案例:目标任务遇到障碍
4、授权的真正意义
5、如何通 过授权增进部署能力
6、授权的实务问题及对策
综合案例
7、授权的技巧与监督
综合案例
讲师讲解
双向交流
小组讨论
◎使学员了解实用情境领导的技巧,授权与监督的技巧。
第四部分:新生代工作教导技巧
1、案例:新人的融入
2、新人引导与培育程序
3、培育部属的要点
综合案例
4、培养部署三途径
5、职场OJT常用方法
综合案例
6、工作教导四步骤及要
7、下属的压力管理
8、引导下属高效工作方法
9、帮助部下分解任务的方法与工具
综合案例
第五部分:积极态度与下属激励技巧
1、讨论:领导与管理有什么不同?
2、如何迅速树立在部署中的影响力?如何激励部署?
3、激励部署五大密码
综合案例
4、激励工具的设计与运用
5、带人又带心的激励模式