怎么提升管理层授权水平

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-05-04

导语概要

管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。

授权管理内训课程推荐

合理授权—让员工完成你的事

课程简介：蒋介石不会授权，八百万军队灰飞烟灭；诸葛亮不善授权，五十多岁就英年早逝，教训不可谓不深刻。而有些管理者想授权，一试之后发现权利一放就乱，一收就死，再也不敢尝试。其实，这只是因为忽略了授权前的“合理”二字。如何找到合适的人授权，授权前的准备工作，授权的正确操作，授权后的监控，每个环节您都学会了怎么做，您就可以尽情享受授权的乐趣和甜头了！

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有效授权：流程与方法

课程简介：管理的本质是如何让他人做对、做好事情。一些基层管理者仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”的“境界”中，结果是忙坏了自己，闲慌了下属，导致“碌碌无为”的管理困境。授权可以提高组织高效运作的能力，是管理者的重要任务与技能之一。有效授权的目的在于：培养、锻炼、激励下属，解放管理者自己的时间，使管理者做更关键性的工作，提升管理效能。

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欲“权”故纵-有效授权与激励技巧

课程简介：作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、90、95员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作。本课程旨在帮助管理者提高授权与激励的专业技巧。这样才能更好的发挥管理的作用，提升企业的目标和员工的绩效。

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授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训内容

第一讲创建领导力

管理角色由管理向领导的转变

管理与领导的区别

领导的6P特质

权力的三个特性

情景化领导艺术

第二讲通过授权强化领导力

高效地完成企业的工作任务

员工的能力培养和素质提升

授权激励的现实必然性

可授权的范围、授权的三要素

授权的4种类型

授权的5个原则

影响授权的权变因素

有效授权的七个步骤

达成良好的信任

有效的评价和控制风险

在授权以前应充分评估风险、损失。

授权的渐进过程

权责利对等

授权与控制的平衡

如果只授权不控制......

必须明确范围以及相应的目标考核制度

“3R”式授权

授权方略-OPERA模型

授权应该注意避免的误区

第三讲通过激励强化领导力

认识员工的需求

激励的经典理论

员工激励的8大理念

畏惧、价值、机会、危机四大激励法

10个激励定律和应用

危机激励实施方法

畏惧激励8大要点

人性激励五大法宝

物质激励与非物质激励

第四讲领导个人魅力

如何塑造个人魅力和信心

如何营造和谐气氛

如何应用权力和影响力

个人魅力在沟通中的作用

定制企业培训方案

实战派中高层管理讲师-黄梓博

黄梓博老师有20年军队历练带兵管理经验，18年企业经营管理实践经验，10年商学院管理与培训经历，历任《企业与市场》杂志社/网站常务副总编、武汉新特光电集团总裁助理/商学院执行院长...

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企业管理效能提升教练-田乐明

田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验，曾任：奥康国际（上市）|奥康大学领导力学院副院长，福建柒牌集团（中国500强）|西北区域培训总监...

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中高层管理培训师-何承翰

何承翰老师拥有25年企业管理经验，曾任：台湾广达电脑集团管理顾问，京华证券股份有限公司执行副总经理，富邦金融控股集团（世界500强）外汇科长/贷款部经理...

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