管理层执行力培训

本课程适合哪些人来听？

苦于员工效率低下、工作没有结果、还屡教不改的管理者；

希望提升下属工作成果，没有方法的管理者；

分配工作下属总是听不明白、总出错的管理者；

不知道下属在忙些什么，对工作进程无法跟踪的管理者；

对下属畏惧心软，需要强有力手段来改变下属的懈怠懒散的管理者……

对“一项工作从分配直到圆满完成”的各个环节，一一进行分解、剖析，针对每个环节提供实用的管理工具和管理手段，解决管理者执行力瓶颈。

前言：中层管理者，是加速器还是阻隔器？

心态要求

明确要求员工：在有限的条件下尽量去做；保持积极；

严格要求员工：给公司结果，而不是理由；

糟糕的下属源自糟糕的上司、上司决定下属的状态 ——案例分析和讨论

工作布置

布置工作四要件

照顾到不同员工的个性特征和沟通风格

怎么应对总是跳过关键信息的员工？

给员工提问的机会

让员工展示他理解的东西

严密跟踪

执行力的关键：跟踪。

跟踪的含义：发现计划＆实际之间的偏差并纠正之。

跟踪的两个关键技术。案例分析。

实际操作练习：列举五个典型的跟踪问句

关键点：良好的跟踪问题，能提前暴露下属的准备不足，呈现冲动和能力之间的差异

改善表现

直接的、坦白地指出下属的不良表现

视频观摩：如何批评员工

角色扮演：选择一个下属犯错误的场景，对他进行批评

关键点：如何就所犯错误达成一致，并就补救方案达成一致

员工激励

关于激励的四个命题

员工最需要的是什么？

赞美夸奖，最廉价、最有效的激励方法

管理者错失了什么？

讨论激励点子20个

结束语：提升执行力，需要诚实、坦率和勇气

课程提供的工具包 8项:

员工通用素质模型

布置工作的四要件

跟踪的两个关键技术

预估面谈反应表

批评的七个原则

客观和量化的评价

**批评范本

最为辅导工具的赞美夸奖

培训落地解决方案