项目主管培训哪家好

今天的新晋主管，正承受着前所未有的压力，下级希望自己执行到位，主管希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。

新晋主管是企业的“执行层”，如何才能真正的成为企业的关键力量？

新晋主管的成长是最有挑战性的，如何才能快速的成长？

新晋主管的管理需要指导、方法、经验，如何更好的实现角色转换和胜任？

如何将管理科学的要素和管理艺术的要素结合起来，实现管理的有效性成果？

许多新晋主管并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到基层管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能！因此，为新晋主管引入专业的管理课程至关重要！

◆建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架

◆理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求

◆掌握工作管理的逻辑，方法，工具

◆掌握抓工作执行力和提高效率的方法

◆了解团队建设的基本思路和方法

◆掌握培育训练员工的基本方法

◆掌握员工激励的逻辑和方法

◆掌握与下属建立关系，沟通及管理员工的思路和方法

第一模块：管理者的角色认知

案例分析：《乱了套的新经理》

为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？

转型管理者后最容易陷入的“认知误区”

管理角色认知和自我定位

如何成为高效能管理者

第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知

成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么不同？

管理者的首要任务－找到价值：什么是高价值的事？你应该做什么？

认清管理者的新角色：通过他人达成目标—有时间做更重要的事情—最值钱的是精力

第三模块：管理业务-让业务目标达成的方法

什么是管理业务的“关键点”

如何通过设定关键点提升工作效率

为什么大多数的目标规划都很难达成？

正确的目标管理应该2个核心要素是什么？

你的目标如何让团队人认可？

如何通过目标拆解提升目标达成概率

第四模块：管理自我-如何让时间效率最大化

为什么我们那么忙？

为什么你的工作大多无效？

为什么时间不能被管理？

用精力管理代替时间管理

精力管理的三原则

精力管理系列方法

第五模块：初级管理的三板斧之沟通反馈

建立沟通机制的核心原则－反馈

和下属的沟通机制：一分钟经理人－一分钟表扬、一分钟批评

和上级的沟通机制：正确解读上级需求、接受批评、赢得支持

管理者持续提升的秘诀

第六模块：管理者持续升级的秘密

为什么过去让你成功的不会让你再次成功？

为什么要建立跨界思维？如何建立？

持续升级的三把金钥匙

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问：转型后，新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通，如何有效进行沟通？

答：工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂，既能发挥效益，又能协助团队达成任务，而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面：第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。