高情商领导力培训费用
情商领导力培训导读人首先是能够清楚地认识自我,掌握一些自我情绪调控的工具,通过调控自我的情绪来影响自己的行为,然后再影响别人—朋友、家人、下属、上司和同级。能够影响别人就有了影响力,当有了影响力以后,
情商领导力培训导读
人首先是能够清楚地认识自我,掌握一些自我情绪调控的工具,通过调控自我的情绪来影响自己的行为,然后再影响别人—朋友、家人、下属、上司和同级。
能够影响别人就有了影响力,当有了影响力以后,就拥有了领导力,就会在一个组织中获得更多的资源支持。
我们不可能一开始就做管理别人的人,但我们可以成为能够影响别人的人。影响别人的前提条件是我们要拥有能够影响别人的素质和内涵,缔造基于情商的影响力,就是为你塑造这样的素质和内涵。
情商领导力培训目标
1、了解EQ情,认识领导人情商;
2、掌握情商领导力6个法宝5大步骤;
3、领导力是一种稀缺资源,6个不够,0成本激励;
4、高情领导力知人善任、人尽其才、物尽其用,快乐工作幸福生活。
课程要素
情商领导力培训课程大纲
第 一讲:管理者的角色职责与定位
一、管理者的定位
1.管理者自我工作角色9项定位
2.管理者常见的角色迷思与成败原因分析
二、管理者的功能任务与挑战
1.管理者应掌握与肩负的8项任务
2.管理者面对的管理挑战
三、管理者的条件与能力要求
1.卓越管理者的条件
2.管理者必备的7项能力
3.管理者必备的7项特质
4.管理者肩负企业使命与未来发展可塑性
第二讲:魅力管理的特质提升
一、管理的权力根源与类型
1.企业主管管理的权力根源
2.管理的权力类型与运用方式
二、管理的风格特质
1.检视自我的管理风格与特质
2.提升个人影响力及管理执行魄力的方法
三、因人而异的互动管理技巧
1.传统管理与情境管理模式的差异分析
2.不同阶段性部属的管理需求分析
3.赫塞和布兰乍得理论——如何判断并应用部属的成熟度进行管理
4.因人而异的新时代管理技巧运用
第三讲:领导授权管理与下达指令的技巧
一、领导者授权管理
1.管理者在授权时应思考的点线面
2.授权者应具备的过程管理认知与支持心态
3.被授权者应具备的目标确认与任务达成意识
二、领导者下达指令的技巧
1.主管下达指令的原则
2.主管下达指令时提升部属思考力的方法
3.主管下达指令后如何确认部属理解度与接收度
4.主管下达指令后如何激发部属执行意愿
5.主管下达指令后纠正部属错误的方法
6.如何对部属进行表扬或批评
第四讲:组织沟通与冲突管理
一、组织沟通与管理
1.跨部门沟通的必守原则
2.跨部门支持发生的条件
3.如何获得其他部门的认同与理解
4.如何获得其他部门的资源共享
5.组织沟通经常遇到的九大问题
6.组织沟通的原则
7.组织沟通的渠道
8.组织沟通的技巧——正式会议
9.组织沟通的技巧——非正式会议的沟通
10.组织沟通的蕞高境界
11.组织管理的诀窍
12.有效率组织拥有七个必备的行为特质
二、冲突障碍的排除
1.形成冲突的原因分析
2.分辨事实与意见
3.异中求同建立共识
4.区分功能性与失能性冲突
5.冲突的负面功能
6.冲突的正面功能
7.化解冲突的策略
8.解决冲突的方法
9.化解冲突的结果
第五讲:领导的特质
一、领导的特性
1.领导的定义
2.领导的特性
3.好领导人需具备的哪些特质
4.谁需要领导力
5.领导的重点
二、领导力需具备的七个内涵能力
1.影响力
2.决策力
3.组织力
4.教导力
5.洞察力
6.情商力
7.突破逆境能力
三、人格类型指标与行为理论
1.人格类型指标MBTI
2.五大人格特质向度
3.行为理论:管理栅格
第六讲:提升领导力的诀窍
一、领导力的法则
1.领导力的6个内在法则
2.领导力的7个外在法则
二、学习领导艺术的诀窍
1.学习领导的诀窍:心法
2.学习领导的诀窍:技法
3.学习领导的诀窍:作法
4.领导的困难
5.激励失败的原因
6.有效激励的五个维度
7.激励的基本原则
三、建立良好人际关系
1.培养好人际关系的方法
2.两个方向建立蕞佳的人际关系
第七讲:领导者情商的修练
一、EQ情绪智商的基本认知
1.何谓EQ
2.1988巴昂提出
3.1995高曼提出《十八项重要的工作EQ》自我情绪管理能力
二、情商高低的特征
1.情商高的18个特征
2.情商低的11种表现
第八讲:领导者提升逆商与突破逆境的修练
一、AQ逆境商数的基本认知
1.何谓逆商
二、逆境与逆商的影响
1.逆境使人产生的力量
2.逆商的影响力
3.逆境的三个层次
4.逆境的特征
5.逆境的表现形式
三、领导者遭逢逆境应有的态度与坚守
1.遭逢逆境应有的认知
2.面对逆境应有的6个态度与做法
3.心灵与逆境共处的12个原则
4.逆境中的坚守信念
5.逆商唤起沉睡潜能
6.突破逆境创造卓越
四、领导者的试探与修练
1.逆境与试探
2.逆商的修练
五、组织逆境领导者的作为
1.组织逆商
2.企业面临逆境的因应
3.企业对经济萧条的5项策略
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我们这样大规模的干部培训,一年只有一次,所以请老师很慎重。对于张顾严老师连续两期培训,我总结三点:第 一,课程实用,功底深厚,实战性强;第二,思维缜密,案例丰富,启发性强;第三,博古通今,寓教于乐,接受度高。希望各位干部把老师这么多优秀的理念和实践都能用到工作中。相信一定能为我们工作带来巨大的帮助。感谢老师。
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