东莞EQ情商领导力培训

你是情商高的管理者吗？你擅于激发团队的工作热情吗？你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力？你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？情绪驱动人，人驱动绩效；提升组织情商，就是提升工作绩效；

一个残酷的事实是：全球范围内情商正在下降！（6秒钟情商机构）雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说：“情商是雅芳的DNA，因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素，是企业应该投资的“蓝筹股”。

“未能发展情绪的自我感知能力的领导者，可能会落入隔绝情绪的窠臼，这会威胁到他们的真我。事实上，不愿意去发掘自己的内心世界，这不但会削弱你自身的动力，也会损害你激励他人的能力。”——《哈佛商业评论》您将带领您团队的船开往哪里？您能带领团队的船开多远？取决于团队领导者的情商！提升管理者的情商影响力，提升组织情商，改善组织绩效！情商是被证明能够影响93%的领导力，是蕞能快速提升整体领导力的一项重要能力。

1、管理者自我情绪的觉察认知，识别自我的情商模型，修炼提升领导情商；

2、学习运用情商思维进行向上管理，协助领导减负，提升管理绩效；

3、运用情商思维进行团队管理辅导，有效地激励团队士气，提升团队效能；

4、改善情绪模式，构建开放信任的组织文化氛围，提升组织情商。

一、低情商领导行为的破坏力

领导力的核心是影响力---影响力的来源是追随力

领导者风格直接影响追随力

低情商会导致：组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃

低情商领导者的三宗罪与三种不要不要的心态

低情商会加大领导者适应性挑战难度

低情商领导者的情绪可控性差会加大决策风险

低情商会导致缺乏同理心又不换位思考

低情商会导致缺乏对下属情绪的关注和感受度

低情商的表现会被误解为一种失职失责的严重行为

低情商领导者会造成员工的内心失重

如果没有高情商的领导，组织就会限于停滞，甚至退步

高情商领导者的心态模型

二、高情商领导者的必备特质

情商与领导力水平成正比关系

胆量：敢为天下先和性格有关

胸怀：即能容他人也能容自己和情商有关

领导者的情商重塑密码与自我剖析

自我认知/ 自我接受/ 自我管理/ 自我改变

耐心：告别急躁、控制心绪和情商有关

沉稳：不浮躁、控制思维和情商有关

远见：站得高看得远还得接受新事物

如何评估自己的领导EQ

告别低情商的4个步骤

三、高情商领导力的修炼法则

1、高情商领导者的4个基本面

2、从2个方面勾勒理想的自我

3、从3个体系中建立终身学习意识弥补自己的情商缺陷

4、善于接受新的事物成为情商修炼不可分割的一部分

5、掌握信任和被信任法则提升情绪控制能力

6、掌握情感关注和被情感关注法则提升关注他人的“感受能力”

7、时刻保证100分100的正能量

8、千万不要把对他人和周遭事态的不满写在脸上

四、高情商领导力的风格转换

测量领导者的影响力

如何根据自身性格特征选择适合自己的领导风格

**型领导风格的形成和运用

教练型领导风格的形成和运用

联系型领导风格的形成和运用

民主型领导风格的形成和运用

高情商领导者如何在各种领导风格间弹性转换

五、高情商领导力的修炼与提升

1、保证正情绪源头的清澈，成为高情商的团队领导者-胆量

2、妥善面对和处理周围的负面情绪，保证情绪的正向性和可控性-胸怀

3、及时排解和释放负面情绪，保证健康的心理预期-沉稳

4、要少管多“引”在机制上下功夫-远见

5、让团队成员启动自我管理的快捷按钮-远见

6、不断提升追随者的认知能力和解决问题的能力-耐心

7、提升自身的逻辑思维能力保证语言表达的精准性和艺术性-耐心

8、任何时候都不能忽略人性和利益的存在-沉稳

9、时刻搞好360度的人际关系-胸怀

六、打造高情商团队的8个技巧

1、高度：提出愿景、使命、战略和政策

2、深度：提升生存动力、文化和形象

3、宽度：为关键的利益相关者创造价值

4、从漠视伤亡到共鸣，成为高情商的团队领导者

5、唤醒团队的自我意识，让成员启动自发行动的程序

6、激发团队的同理心的3个途径

7、以身作则的4个标准动作

8、用3个支点重新唤醒自己对工作的热情

9、情商2个阴暗面的解药与补药

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我们也听了不少课程，包括一些**大学教授的课程，但是坦白说，谈炜老师的课程让我耳目一新，新理念，新实践。要学习就得学习谈炜老师这种实战老师的课程。

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