前瞻领导力

所有的未来,都是思维与决策的结果。思维是一种能力,决策是一种责任,但决策的风险,经营管理者应如何关注及处理。通过系统化学习,让决策更低风险,让思维更有价值。前瞻思维是高级管理者与创新组织的决胜之道。

在第一波依靠时代机遇就有可能创造事业和财富的时代过去以后,真正的智力资本时代来临。前瞻性思维和审辩式思维(critical thinking)成为高级领导者个体思维能力的差异化焦点。一般来说,审辩式思维则存在于哲学层面,而前瞻性思维可以尝试用科学来解释和用工具来量化。

并不是每个基于未来思考的人都会取得巨大成就,但取得巨大成就的人一定是基于未来作出思考。

前言:不确定时代的学习关键词用

一、前瞻思维的宏观背景:

1、工业时代及信息时代进化与组织变革

2、组织面临的进化与竞争要求

3、新常态与组织变革

二、变革管理的微观背景:

1、个体人的需求与思维决策模式与组织变革

2、新生代员工的组织合作逻辑与组织变革

3、领导者本身的观念经验制约与组织变革

3.1人类社会文明程度及信息传播速度与结构等导致:信息透明化、结构扁平化、民主平等化;

3.2、传统领导力中的权力性因素效能大幅度降低;

3.3、未来领导力的重要构成因素会发生非常显著的变化,非权力性因素比例将大幅增加。例如:接纳认同、一致性、情商魅力、责任力、前瞻力、创新力、战略决策力、变革力等;

3.4抗衡、接受、影响、控制、征服、追随

三、如何应对组织进化需求:

1、领导者的思想高度与广度必须发生根本性变化

管理者的角色意识:责任与担当,职能外创新价值

2、领导者的素能模型与匹配必须发生根本性变化

管理者的角色定位:心态的制高点,执行的先锋官

3、组织成员看待解决问题的逻辑发生根本性变化

管理者的真正作用:引导大家去往从未去过的地方,解决未来的问题

4、变革期的管理者思维:

4.1 常见的思维陷阱:情绪化思维、碎片化思维、经验化思维、体制化思维

4.2 系统化思维之全面、关联、深度、前瞻与思辨

4.3 前瞻性思维

面向未来的思维方式:建模+推演+验证+迭代

基于未来的决策模式:综合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代

四、组织进化的创新思考:

1、社会阶层流动模型:配置资源、人才发展、模式重构

2、商业模式的 

3、组织结构的进化趋势:

   3.1、平台+个人

   3.2、矩阵式(金字塔)-扁平化(蜂窝状)

   3.3、基于优势的工作及利润分配体系

4、组织机制的进化趋势--基于价值链与项目制的运营

   4.1、线条状工作结构的优劣势研讨

   4.2、基于内外部服务价值链的方式

   4.3、基于具体任务项目的内部模块组合

5、组织进化的重要考量元素:

    经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段

6、组织进化的源动力与驱动力:

     如何激发组织变革动力

     如何激发个人成员动力

7、组织进化的主要趋势:组织扁平化、管理参与化、创新常态化、内部创业化

五、个人领导力进化

    1.1、世间万物,一念之间,心随念转,境由心生

    1.2、从指挥到授权到激发

    1.3、从等待到评论到参与

    1.4、从焦点式中心到云计算中心

    1.5、从单向传递到互动交流

    1.6、从所有人理解你到你理解所有人

    1.7、从指令中心到信息中心到文化中心