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北京管理人员领导能力课程价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-05-21

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明确自身的角色定位

  • 02

    学习提升下属绩效的能力

  • 03

    了解自身的领导风格,扬长补短

  • 04

    提升影响力,并有效地支配自己的时间

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、什么是决定团队绩效的**重要因素

    1、画图活动:个人情况分享

    2、卓越团队的标准是什么?

    3、案例分析

    4、决定绩效的两大因素

    5、环境和个体包含的主要内容

    6、什么是决定绩效的**重要因素?

    7、什么是第五力?


  • 模块二、用4D系统打造正向积极的场域

    1、展现第五力的形式有哪些

    2、用团队的八项行为来展现第五力

    3、对八项行为的解析

    4、领导力和八项行为的关系

    5、领导力大师观点

    6、4D系统包含的内容及作用


  • 模块三、做4D全能的领导者

    1、了解自己的天生个性

    2、四种个性领导者的优势

    4、四种个性的AMBR原则

    5、如何做一个4D全能的领导者

    6、如何用4D匹配其他团队成员个性

    7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

    8、用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

    9、从4D系统看团队文化的匹配和协作


  • 模块四、提升领导力的有效性

    1、管理和领导的区别以及领导力的内涵

    2、领导者的特质与态度和能力的相关度

    3、受人尊敬的领导的特点


  • 模块五、管理你和团队的情绪

    1、情绪的五种形式

    2、**五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

    3、管理情绪的技巧

    4、**管理语言来管理行为

    5、“红色”台词制约团队的绩效

    6、练习:红色台词转化为绿色台词


  • 模块六、实践卓越团队的8种行为

    1、8种行为的介绍

    2、团队成员对8种行为的现场探索

    3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

    4、如何践行第 一项行为:表达欣赏和感激?

    5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

    6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?


  • 模块七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

    1、找出团队中存在的“大象”(问题)

    2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

    3、学员分享:团队群策群力带来的变化

    4、CSW表使用的关键点

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师所教的这门课程,以生活中的故事为案例,教的提升领导力的技巧,很受用。

  • 2,老师激励我成为领导者,更好的领导者。争气。

  • 3,这常课适合我听。感谢老师,感谢企赢培训的公开课。

  • 4,这堂课程很值,适合每一个人听,对培养领导者的领袖气质很有帮助。

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