苏州4D团队领导力培训班
4D领导力培训课程导读4D领导力系统,是来自美国宇航局(NASA)的管理法则,由查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统,10000多中国团队正在践行。查理佩勒林博士把人类天性分成
4D领导力培训课程导读
4D领导力系统,是来自美国宇航局(NASA)的管理法则,由查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统,10000多中国团队正在践行。查理佩勒林博士把人类天性分成了四种维度:培养(绿色)、包融(黄色)、展望(蓝色)和指导(橙色)。对于领导者而言,“4D”代表着四种领导力维度的策略。在面对挑战与压力,大多数人的反应是本能的,他们会使用单一维度的应对策略,而其他三个维度的策略就显得相对软弱,导致团队合作的效率整体下降。透过4D领导力系统的视角,我们能够透视和理解项目失败与团队争论的原因,理清团队的文化背景,找出效率杀手。
4D领导力培训课程目标
1、了解国际先进建设与管理团队的教练方法;
2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知;
3、形成一套用4D方法论来科学建设团队的操作思路,搭建高绩效4D团队;
4、了解更多团队成员的个性特质,以及团队整体行为特质及其优劣势;
5、系统掌握团队建设的4个维度8项关键行为,提升个人领导力与团队领导力;
6、借鉴优秀经验,反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区,建立新的行动方向。
4D领导力培训课程介绍
4D领导力培训课程大纲
前言:社会背景与4D
•表现的道理
•自我因素
•管理者因素
•社会背景因素
•房间里的大象
•4D系统——管理社会背景的坐标
第一单元:4D诊断
•用4D发现自己的风格及可能风险
•用4D诊断所在团队的适应性
•用4D诊断业务(客户)的匹配性
第二单元:4D实现背景转换的途径
•故事情节制约团队绩效
•团队的情绪管理
•背景转换工作表(CSW)
第三单元:4D8项行为改进策略
•让他人有被感激的感觉
•在共同利益中挖掘金矿
•让人们有被包容的感觉
•建立信任的环境
•基于现实的乐观
•全神贯注、聚精会神
•没有破环性批评和抱怨,不钻牛角尖
•人职匹配,人尽其才
第四单元:4D评估简介
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4D领导力系统产生的背景
1990年, NASA出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。
面对如此重大的太空灾难性事故,NASA进行了严格的调查,结果却发现,造成巨额损失的原因,竟然不是技术,而是“领导力失误”。
查理·佩勒林博士当时是天体物理部门的负责人,事件发生后,他负责太空修复任务。在此过程中,他运用了一些激发下属、改善团队背景的方法,于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务。为此,他获得了NASA杰出服务奖章——NASA 的最高荣誉称号。
在修复任务完成后,查理离开NASA,进入商学院,教授领导力并从事研究工作。在此期间,他开发出一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4D团队打造系统”,并从2001年开始,正式应用于NASA的团队。
机构介绍
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