苏州博商学院

苏州《引爆执行-打造高效运营的秘籍》

——达成团队执行共识，建立一整套不依赖任何能人的运营体系

没有执行力，一切归零！

------导师寄语：曹际鹏

1年时间，让京博集团节省成本九千万

6年时间，让万科从100亿到1000亿的10倍增长

7年时间，让波司登从16亿到160亿的10倍增长

Part1:

您的企业的是否遇到四个缺乏四个依靠

1、 缺乏有针对性的经营计划与预算，依靠感觉打仗而不是脑子打仗

2、 缺乏明确的岗位职责与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是业绩用人

3、 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板感觉经营而不是靠科学的管理经营

4、 缺乏一套科学、有效的考核与激励办法，依靠老板的**与亲情而不是靠制度和文化凝聚人

你的业绩也可以增长十倍速，企业经营执行难已经成为增长的瓶颈，四大闭环 七大机制引爆执行，引爆业绩

Part2:

曹际鹏

实力背景

博商管理首席战略导师；

万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长；

国家发改委国际合作中心全球化研究所特聘专家；

波司登战略运营项目执行组长；

中国动漫**股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长；

华商报业集团战略项目组长；优酷常年战略顾问

擅长领域

致力于企业竞争提升、战略规划、运营管理、商业模式、产业金融、顶层设计的项目咨询

获得了客户的高度认可和赞许。

服务成功案例

世界500强：万科、腾讯，中国银行，美国约翰迪尔，

中国500强：TCL、立白、惠普、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、北京派克兰帝等知名企业。

Part3:

课程大纲

一、 成功是对趋势和变化的迅速把握，谁跟不上，谁就出局！

业务管理系统——如何有效的将战略落实为行动

例：GE的战略实施运营系统

二、战略执行的五大误区与五大行动

**大误区：思考〉行动，目标是否太高？战略是否可行？

第二大误区：在执行中讨论战略，定战略时忘了执行

第三大误区：只讨论利益，不讨论信念

第四大误区：绩效**而不是战略绩效

第五大误区： 形势是温水

二、 解决执行难题——建立不依赖能人的4R业务管理系统

R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板（用脑子打仗）

1．制定经营预算计划的三个关键点：量化的经营目标 / 关键行动措施 / 资源要求和风险分析

2．经营预算计划的五原则：定时化 / 流程化 / 数量化 / 具体化 / 考核化

3．制定经营预算计划：自上而下的分解目标，自下而上的提出关键行动措施

4．制定经营预算计划的五个步骤

5．公司经营预算计划的１０张关键表格模板

R2－关键职责系统的操作方案与实施模板（权责明晰，有据可依）

1．关键指标制订过程：从公司战略目标和关键因素出发，开发公司级KPI、部门级KPI与员工的KPI

2．部门基本法系统之一：从价值和流程入手找出关键部门

3．部门基本法系统之二：从工作分析入手编写职位说明书

4．主要操作步骤

R3－业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板

1．业绩跟踪的原则和方法

业绩跟踪解决六大难题

成功业绩跟踪的五大原则

2．业绩跟踪：建立"对事不对人"的战略执行体系

**根支柱：业绩跟踪（质询）报表

第二根支柱：周期性业绩跟踪质询会议

第三根支柱：保证业绩的持续改进

3．具体操作步骤

业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成。

质询业绩跟踪的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况，事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。

“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。

R4－业绩考核评估系统的操作方案与实施模板

1．绩效考核两大基本点：明确目的保 / 以原则为中心

2．绩效考核两大支柱核：工作责任书 / 业绩考核

3．业绩考核操作流程：收集数据 / 业绩评分 / 业绩成就分类 / 决定奖惩

4．绩效考核的两大操作系统：短期考核的操作要点 /年度考核的操作要点

5．绩效考核的三大流程：业绩与薪酬/激励挂钩流程 / 业绩评估和评级流程 / 奖惩决策流程

6．绩效考核的五大步骤：明确业绩与薪酬的挂钩模式 /明确需要使用的激励组合/采集、汇总业绩达成数据 /进行关键业绩指标和能力评估/制作业绩-激励表格奖优罚劣

Part4:

团队学习收益

团队同频

**企业负责人 企业高管一起学习的模式，让战略执行在团队中形成认知同频、目标同频、沟通同频、执行同频，解决执行难题。

团队共识

现场剖析企业真实案例，运用4R分析工具剖析企业运营的真实问题，让你的团队实现统一的目标、统一思想、统一规则、统一行动。

团队共振

建立一套不依赖任何能人的运营体系，让整个团队都想同样的事，说同样的话，做同样的动作。

Part5:

两天一晚

【授课方式】

方法论 案例 工具 实战演练 疑难解答

【适合对象】

企业负责人 高管 限5人参与

【收费标准】

2.98万/1家企业

【报名方式】

请联系班主任或者学习顾问