南通企业供应链培训内容
供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。供应链管理已成为企业管理最重要的一部分。企赢咨询供应链管理课程,以供应
供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。供应链管理已成为企业管理最重要的一部分。企赢咨询供应链管理课程,以供应链管理实践为基点,以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标,引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。
课程目标:
通过对本课程的学习,受训者能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,具备与供应商进行商务谈判的技巧,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。
课程内容:
章 节 |
项 目 |
主 旨 内 容 |
一 |
供应链物流管理 与 供应链库存规划 |
1、SCM供应链系统模型分析 2、供应链管理为企业带来的价值 3、供应链的管理核心:SCOR体系结构 4、供应链物流三大结构 5、供应链库存的关键控制点 6、供应链库存规划三大策略 |
工具库《一》 |
1、供应链物流信息流程图 2、 SCM组织架构与作业流程图 3、SCOR的供应链体系流程图 4、联合库存管理的供应链系统模型 5、VMI供应商管理库存模型 6、CPFR 协同计划预测、补货 系统模型 |
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方 案 《一》 |
案例分析:上海通用汽车VMI配送系统案例 案例分析:惠普打印机供应链库存构建案例分析 |
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二 |
供应链销售物流驱动的库存问题 |
1、供应链中的需求变异放大原理与库存波动问题 2、供应链库存牛鞭效应 3、牛鞭效应产生的四大原因分析 4、缓解牛鞭效应的七大措施 5、销售需求预测与库存管控 6、影响需求预测的内、外部因素分析 7、需求预测的六大步骤 8、定性预测四大方法 9、定量预测五大方法 |
工具库《二》 |
1、定量预测工具:简单移动平均法 2、定量预测工具:加权移动平均法 3、定量预测工具:指数平滑法 4、定量预测工具:季节性预测 5、定量预测工具:回归模型 6、预测精度测量工具 |
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方 案 《二》 |
课堂练习:通过定量预测计算确定库存量 |
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三 |
供应链生产物流驱动的库存问题 |
1、生产物流的类型及库存结构分析 2、企业生产物流的空间组织与时间组织方式与在制品库存问题分析 3、在制品库存控制的关键:需求前置期的控制 4、减少间断生产产生的在制品的库存 5、降低生产成本和在制品库存的途径与工具:精益生产与看板管理 5、柔性单元生产实现精益生产物流“一个流” 6、准时化拉动看板系统实现中间库存**化 7、通过柔性计划与均衡生产实现在制品库存优化 8、生产的前置时间与在制品库存分析 |
工具库《三》 |
1、单元生产线平衡率计算及改善步骤 2、看板移动路线图和看板的格式 3、看板数量计算方法 4、滚动计划编排工具 5、上下工序均衡化生产与中间库存的关系图 6、订单作业异常反馈执行工具 |
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方 案 《三》 |
案例分析:生产的前置时间与批量库存关系案例分析 案例分析:生产均衡化与混合生产计划编排方案 案例分析:生产线平衡计划案例分析 |
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四 |
供应链供应物流驱动的库存问题 |
1、采购供应过程中的供应周期与库存变化 2、MRP物料需求计划与库存规划 3、如何达到必要的库存准确度 4、按时间分段计算物料需求 5、JIT供货的基本方法是 6、MRP低层净需求计算原理 7、供应商的优化与选择 8、欠料对库存的影响与解决对策 |
工具库《四》 |
1、MRP系统原理图 2、综合生产计划和产品需求计划表 3、时间坐标上的产品结构 4、MC物料分析BOM导入工具 5、产品的主生产计划表 5、供应商评鉴表 |
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方 案 《四》 |
案例分析:施乐欧洲公司实施JIT即时制采购案例分析 运算:运用产品结构树物料清单计算物料相关需求 |
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五 |
库存控制方法 与 库存优化策略 |
1、库存控制与库存优化步骤 2、库存控制的经济订货批量分析 3、库存控制的经济生产批量分析 4、库存控制的有价格折扣的经济订货批量分析 5、定量订货法与库存控制 6、定期订货法与库存控制 7、物料A-B-C分类分析步骤 8、如何合理设置安全库存量 9、库存盘点计划与盘存控制 10、库存绩效评估三大指标 |
工具库《五》 |
1、经济订货批量模型 2、经济生产批量模型 3、有价格折扣的经济订货批量模型 4、服务水平与安全库存的逻辑图 5、安全库存系数表 6、物料A-B-C分类与库存计划模型构建 7、ITO库存周转率推移图 8、准时交货OTD工具表 |
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方 案 《五》 |
1、课堂练习:经济订货批量、年订货次数、订货点、总成本计算 2、课堂练习:经济生产批量、年生产次数、订货点 3、分析:物料A-B-C分类与订购方法及库存方式分析 4、案例分析:库存优化案例分析 |
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六 |
Just In Time 库存管理方式 |
1、Just In Time的库存管理方式-库存什么 2、Just In Time的库存管理方式-库存多少 3、Just In Time的库存管理方式-怎么存 |
工具库《六》 |
1、标准库存量(SSQ)计算的结构图 2、月均需求(MAD)的确定方法 3、订货周期 (O/C)的的确定方法 4、到货周期(L/T) 的确定方法 5、安全库存周期 (S/S)的确定方法 6、标准订货量(SOQ)计算的结构图 |
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方 案 《六》 |
案例:丰田零部件Just In Time的库存管理模型分析。 |
客户评价:
1,刘军荣老师讲的课程很生动,切合实际的品牌营销理念,对管理层系统学习很有益处,真正的营销就应该是跟这样的专家老师学习。
2,丁兆领老师的实战经验很强,非常专业,课程讲解明白,清楚,课堂气氛也很活跃,关键是老师非常愿意跟我们交流,分享经验,平时工作上的问题,课后请教老师,也很愿意指导我们,在这里学习的感觉很好。
3,刘军荣老师利用他独特的视角来剖析鞭辟入里,而且人也很幽默,真正的让我们在**快乐的学习中掌握系统的管理创新。
4,课程非常引人入胜,能够引申更多的情节,贺新杰老师的课程我很满意。