东莞班组长日常管理培训班

班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。

然而，大多企业的一线班组长都是从操作工人提升上来的，他们往往：

（1）不清楚自己的角色，很难从以前角色（员工）的影子里冲出来；

（2）工作时一天到晚忙的脚朝天，该做的没有做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟；

（3）技术上是能手，可管人、带人上不知如何下手，经常是叫不到人就自己干了；

（4）不了解员工想法,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用；

（5）下属出现问题要么视而不见,要么粗暴批评,不知道如何处理与员工的关系；

（6）不知道如何将打造优秀的战将,只是天天抱怨下属做事不力；

（7）不了解80/90/00后等新生代员工的心理特点，采取陈旧、简单的管理模式，和新形势下的管理趋势格 格不入，引发矛盾和冲突；

（8）不知道如何激励下属，与下属沟通，员工士气低落,经常有下属离职……

如何正确认知班组长的角色？如何有效的开展现场的日常工作？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何灵活处理内外部关系，使工作开展的更加顺畅？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……

参加班组长培训能学到什么？

1、使基层管理者认清自己的职责，使命，地位以及自我风格的剖析

2、培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力

3、学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权 威、指导下属，并给予工作授权

4、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧

5、掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力

6、掌握实用的生产管理要法，在不增加人和设备的情况下，改善思路提升效益

课程大纲：

第 一部分、从技术骨干、业务能手到管理者——自我管理篇

第 一节、管理认知：资源VS目标

第二节、角色定位：明确做什么，为什么

第三节、职业心态：观念的改变是伟大的

第二部分、管好团队带好人——团队领导力篇

第四节、沟通协调：沟通也是生产力

第五节、激励技术：点亮你的团队

第六节、工作教导：造就精英下属

第七节、班组长团队建设

第三部分、关注目标，更有价值的工作——工作效能提升篇

第八节、高效执行力：

第九节、问题分析与解决

第十节、班组现场工作改善

第四部分、成为更好的自己——职业生涯发展篇

第十一节、班组长的职业发展

第十二节、课程回顾与学员分享

（以上安排谨供参考，可根据实际需要调整）

客户评价：

1、企赢的班组长管理培训全面提升了我自身的体格、思想境界以及人生理想，丰富了我面对困难的解决方法，开阔了我看待事物的眼界，让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识。

2、参加此次培训受益匪浅，对自己思想上打开了一扇门，推开了一扇窗。

3、刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。

4、周老师用真实的案例告诉我，班组长也可以有大梦想，只要我继续努力，提升自己的价值，我也可以这个岗位做出大成绩。