威海敏捷供应链课程内容

面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。

由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。

在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。

课程目标：

1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节**化

4、现代采购方法与采购技巧

5、缺货风险和对库存的控制

6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

7、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程内容：

主题一、企业的竞争是供应链的竞争

主题二、链条上的元素一：采购体系

1、采购应做到“采”和“购”分开，采购都是受贿的吗？

2、采购的供应商分析，如何分类？

3、采购的成本意识与还价技巧

4、如何考核供应商与管理技巧

主题三、 链条上的元素二：库存控制

1、库存控制第一关键点——销售预测

2、库存控制第二关键点——生产计划

3、库存控制第三关键点——质量

4、库存控制第四关键点——采购方式

主题四、链条上的元素三：运输

1、外包手段的运用技巧与风险点

2、自营的降本手段

主题五、 链条上的元素四：仓库

1、仓库管理的3要素

2、射频技术与EPOS的使用

主题六、供应链条上的元素五：计划和预测

1、如何预测

2、计划的独立

3、如何减少偏差的影响

主题七、 供应链条上的元素六：生产与排产计划

1、我们生产计划及排产数据的关联图

2、柔性的内涵

3、JIT的不足

4、紧急插单的处理

主题八、 供应链管理下的绩效考核

客户评价：

1，崔学良老师的课程精彩，有条理，是真的令我很敬佩的一个老师，希望能够再次听到您的课程。

2，刘军荣老师的新零售培训课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，让我重新系统的认识到什么是营销，也有了更加清晰的学习方向。

3，丁兆领老师的课程非常精采，课程气氛很好，上课的时候专注的听着事例解析时，不知不觉就将战略分析的要点记了下来，受益。

4，丁兆领老师的课堂案例丰富，形象生动，老师讲演时声音清晰，感觉非常好！