杭州管理者领导力培训费用

在纷繁多变的世界中，快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势，及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出，能获得更好的发展机会。

课程收获：

◆掌握情境领导四种行为，熟练开展有效的辅导对话，激励员工积极性，提升改造绩效；

◆提高领导者的能力，使之擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题；

◆明确员工个人目标，并使之与组织发展方向保持一致；

◆建立伙伴式的绩效跟进系统，降低人才流动，提高关键人才的保留率；

◆提升工作满意度，鼓励各层面员工的工作士气。

课程大纲：

一、制度管理与人本管理－新时期的领导艺术

1. 情商理念与管理价值

2. 中西管理差异与价值观冲突包容

3. 战略制定的三级差异

4. 中国企业治理境界与战略实施关系

5. 有效战略落地的四大核心板块

6. 顾问调研案例交流－谈谈战略落地难点

7. 情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与绩效倍增

8. 定制度，难执行－组织管理中的“制度”怪圈－纸上文字毫无效果！

9. 制度有效的6个关键

二、战略落地与结果导向－战略难以达成的根本原因

1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题

2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告

3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向

6. 结果导向，赏罚得力的6个标准

7. “认同打造”与制度贯彻

三、激励误区与根本分析－花了钱没效果的根本原因

1. 案例交流：一位总经理的激励困惑

2. 激励难点分析与新时期的人员特性

3. 有效激励的五个误区

4. 管理者的非物质激励方法

5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？

6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

8. 顾问案例分析－省下的是净利

四、互联网＋下的有效激励－新时代激励效果倍增的新方法

1. 己所不欲勿施于人的概念误区

2. 领导者容易忽视的五项激励根本

3. 互联网＋形势下的创新激励措施

4. 顾问案例分享－小投入大回报的激励效果

5. 外观与内省－战略落地与有效激励的关系

6. 个人认知与激励设计

7. 有效激励的五项保障

8. 顾问案例分享－情感账户与有效激励

五、个性问题分析与解决－参训企业案例问题解析

客户评价：

1、这绝对是一场有深度、有广度、有高度，更有温度的精彩培训。打开你的脑洞，刷新你的三观，让你重回职场以优雅的姿态率领团队，劈荆斩棘于微笑之中。

2、徐老师回归人性基本面，深入浅出带领大家剖析如何厘清自我定位、冷静面对问题、热情领导团队、正确运用工具与技术。

3、冉斌老师的领导力沙盘模拟课程让大家带入到实际工作的思维，在模拟训练中帮我们解决了实际工作中会遇到的问题，受益匪浅。

4、老师讲课很精彩，同学们也分享了很多自己的实际情况案例，在案例的探讨中，不仅仅是为了解决问题而讨论，更多的是在讨论的过程中梳理自己平时工作的方法，非常受益。