东莞供应链培训课程

随着全球竞合格局的发展，劳动力成本、原材料成本的不断提高，不少行业都渐渐步入“微利时代”。当利润被进一步挤压之时，企业想要发展和壮大，还需尽快优化资源、降低成本。如是，以稳定的组织模式结成的供应链被寄予厚望，成为众多企业广为推崇的管理理念。

现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。单个企业，即使“大而全”，不仅达不到规模经济，而且无法集中资源，培育自身核心能力、大力发展核心主业。这种孤立经营、各自为战的竞争思维已经越来越不适应现代竞争的要求。对于正处在追赶过程中的中国企业来讲，构建协同发展的战略供应链，显得更加必要与紧迫。

课程目标：

1、认知端到端的供应链运作

2、学习供应链运营的框架知识

3、学习供应链管理中其他基础技能

课程大纲：

模块一、供应链管理的核心

1.并非改头换面，只是发生巨变

2.供应链如何运作

3.不断演化的供应链结构

4.供应链中的参与者

5.是供应链与业务战略保持一致

模块二、供应链运作：计划和采购

6.一个有用的供应链运作模型

7.需求预测与规划（计划）

8.产品定价（计划）

9.库存管理（计划）

模块三、供应链运作：生产和发运

1.产品设计（生产）

2.生产调度（生产）

3.设施管理（生产）

4.订单管理（发运）

5.交货排程（发运）

6.退货处理（发运）

7.供应链业务外包

模块四、供应链技术的新趋势

1、技术的结合创造了云计算

模块五、衡量供应链绩效的指标

1.市场绩效分类

2.绩效衡量框架

3.客户服务指标

4.内部效率指标

5.需求弹性指标

6.产品开发指标

7.有助于改进供应链绩效的操作

8.搜集和显示绩效数据

9.3个细节层次

10.发现问题，寻找机遇

11.市场从一个象限迁移到另一个象限

12.在整个供应链中共享数据

模块六、实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

2.供应链和简单的数据连接

3.社交媒体与实时反馈

模块七、发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机，设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益

模块八、利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

2.新机会涌现——后续情况

3.12个月的项目目标

4.通过战略联盟巩固竞争优势

客户评价：

1，内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。

2，每次听贺新杰老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，眼界打开了。

3，刘军荣老师，跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力，讲课也是很风趣的，我很喜欢这样的老师。

4，听过丁兆领老师讲过的课，理论与现实结合的非常紧，让我对销售管理的过程都有更深刻的理解，谢谢老师！