上海新零售营销模式培训

随着马云提出来新零售，线上互联网进入下半场完全红海，线上线下（O2O）表现更加乏力进入OAO（线上线下融合）时代，获取新客的成本进一步加大，新零售要求更多的精力放在链接服务老客户，增加客户体验身上。如何通过移动互联网微信建立和客户之间的链接，如何建立具有共同愿景对我们品牌产生信任的OAO组织级社群，是零售实体店需要思考和践行的。

课程收益：

●解读互联网+背景下的市场营销环境

●互联网+模式下的商业新机会

●剖析传统行业门店的新机会

●掌握建材行业的互联网+门店+服务+营销

课程内容：

引言：零售的三次革命变迁

一、零售定义

二、四次零售革命变迁

三、中外零售对比

四、案例分析

第 一章：新零售下的门店经营

一、连锁经营的传统规律

二、新零售下的门店定位

三、新零售下的门店选址

四、新零售下的门店装修和陈列变化

五、新零售下的门店服务

第二章、即将消失的线下线下

一、线下线下运营区别

二、线下线下未来融合趋势

三、传统企业的新零售挑战是什么？

四、线上各平台分析（淘宝、天猫、京东、唯品会等等）

五、线上主要引流和工具分析

六、淘品牌陨落原因深度分析

七、案例分析（名创优品）

第三章：新零售—用户篇

一、用户参与感

二、用户体验感

三、用户个性化

四、用户粉丝化

六、案例分析（小米之家）

第四章：新零售—引流篇

一、产品媒体化

二、过程可视化

三、员工创客化

四、营销内容化

五、案例分析（味全、江小白）

第五章：新零售—产品篇

一、每个公司都需要产品经理

二、“严选”的精品体系是怎样打造的

三、新零售下供应链变革

四、产品品类体系构建和定位

五、产品价格定价

六、案例分析（严选、盒马鲜生）

第六章：新零售—技术篇

一、智能零售时代到来

二、识别体系

三、传播工具（微信、微博、今日头条、短视频或直播等等）

四、支付工具

五、数据管理工具

六、案例分析（淘宝咖啡无人店）

第六章：新零售—活动篇

一、大数据下的个性化活动怎么做？

二、促销的误区知多少？

三、线上线下如何协同？

四、销量和品牌谐之曲

五、案例分析（加多宝及其他）

第七章：新零售—视觉篇

一、新零售下的品牌视觉体系

二、海报视觉构建误区知多少？

三、无效自嗨文案案例解析？

四、线上线下消费场景构建

五、案例分析（三只松鼠）

第八章：新零售—服务篇

一、新零售下的服务理念

二、新零售的沟通语言案例

三、新零售下的售后服务

四、案例分析（海底捞）

第九章：新零售—大数据和小数据

一、线上线下大数据整合

二、大数据中的核心数据和关联

三、如何培养营销人员的小数据洞察挖掘意识

四、案例分析（乐高玩具）

第十章：新零售—品牌社群篇

一、网红如何促进零售升级

二、如何让粉丝二次购买设计

三、让粉丝病毒传播的秘籍

四、如何让粉丝UGC，形成一个品牌社群

五、如何管理粉丝社群

客户评价：

1，丁兆领老师思维开阔，实战经验足。能够带动学员深入思考、触类旁通，这种发散式思维方式，可以让学员学到很多东西，帮助我们将凌乱混杂的知识归纳整理清楚，平时工作中遇到的疑惑也在这次学习中得到解决。

2，刘军荣老师视角独特，观点独创的特点培训效果。

3，丁兆领老师的课程非常精彩，受益匪浅，听过不少培训课程，丁老师的课程是我听过最为精辟，有特色的。

4，清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。