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郑州班组建设课程内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-29
导语概要

班组长,即我们常说的兵头将尾,论职务是不在册的官,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场,直接治理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。因企业不同,其称呼也有多种,如班长、组

班组长,即我们常说的兵头将尾,论职务是不在册的官,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场,直接治理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。因企业不同,其称呼也有多种,如班长、组长、领班、拉长、线长等,还有的地方叫一线督导。他的职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,做好本班组的生产和治理工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。

班组长职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第 一步。

参加班组长培训能提升什么?

1、认知班组管理者的角色

2、强化新生代班组长的管理素质与技能

3、掌握实用管理理论和管理技能

4、培养问题意识、运用科学手段解决问题

5、弥补管理缺陷,改善现场,提高效率

6、激励部下、培育部下,打造一流团队

班组长培训大纲

一、班组长的职责

1、班组长的定义

2、班组长在企业中的地位和作用

3、班组长的素质要求

4、管理的原则和要点

5、管理者的基本要求

6、新官如何上任

二、目标管理

1、目标管理概述

2、目标管理的类型及制定原则

3、目标管理运行程序

4、目标管理的执行

5、目标管理的追踪

6、目标管理的修正

7、工厂中常见的管理项目

三、 生产计划排配

1、生产计划的描述

2、工作内容

3、销售计划与生产计划

4、工作指派

5、日程基准

6、存货与订货生产流程

7、生寒进度管制

8、生管组织

四、员工管理

1、人力资源的特点及分析

2、人力结构原则

3、管理始于教育,终于教育

4、培训准备

5、培训阶段

6、培训方法

7、培训效果确认

8、多能工的训练

五、设备设施管理

1、设备、设施的分类和定义

2、设备的使用、点检、保养

3、管理程序

六、 质量管理

1、定义

2、标准与标准化

3、问题的把握与改善

4、PDCA

5、新QC七大手法

七、现场管理

1、现场管理的金科玉律

2、生产活动的6条基本原则

3、现场的日常工作

4、作业日报的管理

5、现场管理的实施方法

6、生产准备

7、抓住重点

8、晨会制

9、5S管理

10、看板管理

11、安全管理

八、 信息沟通与协调

1、如何进行协调

2、与下属的沟通协调

3、如何与上司沟通

4、如何处理与员工的冲突

5、如何提高说明能力

九、自我成长和提升

1、管理角色的自我评价

2、危机意识

3、自我时间管理

4、如何面对上司的批判

5、自我塑造的方法

6、如何开发自己的感情能力

7、职业生涯规划

十、案例分析

客户评价:

1、企赢的班组长管理培训全面提升了我自身的体格、思想境界以及人生理想,丰富了我面对困难的解决方法,开阔了我看待事物的眼界,让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识。

2、参加此次培训受益匪浅,对自己思想上打开了一扇门,推开了一扇窗。

3、刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。

4、周老师用真实的案例告诉我,班组长也可以有大梦想,只要我继续努力,提升自己的价值,我也可以这个岗位做出大成绩。

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