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南通供应链管理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-29
导语概要

供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式,对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆,通过

供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式,对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆,通过解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法,提供具体供应链管理实践技巧和方法,推动企业供应链管理能力提升。


课程目标:

1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

3、用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化

4、现代采购方法与采购技巧

5、缺货风险和对库存的控制

6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

7、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力


课程内容:


模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)

1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀

2. 供应链竞争战略矩阵

3. 供应链管理的三个层次

4. 供应链成功的关键驱动因素


模块2 需求管理与订单执行(2.5H)

建立滚动需求预测(Rolling Forecast)机制

需求预测偏差评估MAPE

订单履行策略与优先级处理原则

订单管理与订单服务水平提升

订单服务水平衡量


模块3 制造资源规划(2.5H)

1. 满足需求的不同供应计划模式

2. 制造资源规划的基本原理

3. 物料约束计划与齐套性

4. 多供应商物料与替代物料分配计划

5. 产能约束计划

6. 如何优化计划开工时间

7. 产品Phase in& Phase out


模块4 控制与优化供应链库存(2H)

1. 建立库存管理目标并评估库存绩效

2. 设置库存管理策略

3. 控制与优化供应链库存举措


模块5 战略采购与关系增值策略 (2H)

1. 战略采购流程

2. 建立差异化类别策略

3. 战略重要性分析

4. 关系吸引力评估

5. 供应商关系细分

6. 供应商评估

7. 供应商区分策略与改进计划


模块6 提升供应链绩效表现(2H)

1. 建立供应链关键绩效指标体系

2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率

3. 应用供应链协同技术快速响应客户需求

4. 标杆组织供应链模型

5.供应链绩效分享与呈现


客户评价:

1,刘军荣老师讲的课程很生动,切合实际的品牌营销理念,对管理层系统学习很有益处,真正的营销就应该是跟这样的专家老师学习。

2,丁兆领老师的实战经验很强,非常专业,课程讲解明白,清楚,课堂气氛也很活跃,关键是老师非常愿意跟我们交流,分享经验,平时工作上的问题,课后请教老师,也很愿意指导我们,在这里学习的感觉很好。

3,刘军荣老师利用他独特的视角来剖析鞭辟入里,而且人也很幽默,真正的让我们在轻松快乐的学习中掌握系统的管理创新。

4,课程非常引人入胜,能够引申更多的情节,贺新杰老师的课程我很满意。


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