杭州团队领导力公开课

人是组织竞争力的重要要素，尤其是领导团队。只有具备全面领导力的领导团队才能审时度势，带领团队取得良好绩效。从这个角度来看，塑造全面领导力是提升组织竞争力的重要手段。领导力培训的目的就是提升领袖魅力，具有领袖魅力才可以调动管理层的影响力，才能够影响带动员工进行高效、准确的完成工作任务。

课程收获：

1．认识领导力的“作用”，抓住领导力的“本质”，领悟发挥领导力的“关键”

2．塑造信任，提升自我修养，打造领导魅力

3．掌握制订目标和行动计划的方法，承接公司战略计划，为下属指明努力方向

4．学会激励和授权，领导工作**，员工工作有劲

5．根据情景灵活运用领导方式，进行有效的部属培育，塑造积极向上的氛围

6．学习探询式领导和教练式领导的精髓，掌握新型领导的运用

课程大纲：

第 一讲：成功领导者的标准

一、领导力的构成因素

二、领导者的思维方式

三、领导者给员工价值感

第二讲：领导者如何做出理性的判断

一、如何将各项方案进行决策

二、决策的衡量的标准

三、如何对各项方案的优势与劣势加以评判

四、如何判断每项方案中可能存在的风险，以最小的风险换取最 大的收益

五、决策的方法

六、菲德尔技术

七、如何召开头脑风暴会议

八、六顶思考帽在决策中的运用

九、平行思维在决策中的运用

第三讲：领导者的判断能力提升

一、做什么

二、为什么做这个

三、什么时候开始做

四、在哪里做

五、我们需要什么样的人才

六、我们做到什么程度和标准

七、如何做

第四讲：如何制定企业战略

一、何为战略？

二、把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！

三、领导者如何做对战略、领对方向？

四、领导者的战略思维

五、领导者的决策思维

六、制定企业战略的四大秘诀

七、制定企业战略的流程

八、如何描述战略——战略地图

九、如何衡量战略——平衡计分卡

十、如何管理战略——战略中心型组织

第五讲：目标的制定

一、如何建立公司级关键目标指标体系

二、如何建立部门和岗位的目标

第六讲：员工辅导与指导的方法

一、员工培育的方式

二、针对员工技能训练的工作教导四步法

三、工作教导法的思想—对方没有学会，是因为我没有教好！

四、制作训练预定表

五、制定工作分解表

客户评价：

1、我曾参加过众多培训课程，冉斌老师的课程令我打开眼界。沙盘模拟的方式有效解决了我的困惑，终于明白到为何我的员工只提及负面的反馈而不是我对他们的表扬。

2、李老师课堂上的引导使整个课程更开放和更具互动性。我也从其他学员的即时反馈中获取富有价值的建议、非常感谢老师很用心为我们设计与讲授课程。如有人希望提升领导力，我强烈推荐李革增老师。

3、两天的课程我学到的不仅仅是一个领导者所该掌握的知识、技能、工具，还透过现象看本质，了解了领导力的本质，我将会用所学的知识在工作中运用。

4、感谢周总的给予我一个宝贵的学习机会；感谢李老师两天的辛苦传授；给予我们展现自我的空间和提升自身价值的机会；感谢一齐上课的小伙伴，不仅共同学习，还一齐探讨行业资讯。