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南通供应链培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-01
导语概要

现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防,利薄如纸,举步维艰?众多标杆企业整合供应链,为我们提供了良好的范本,我们却不知是

现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。

作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防,利薄如纸,举步维艰?众多标杆企业整合供应链,为我们提供了良好的范本,我们却不知是否适合自己,如何入手模仿。同时也有众多失败案例,我们也不知如何避免重蹈覆辙。企赢培训特开设精益供应链管理课程,精选实践案例,诠释供应链价值,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。


课程目标:

1、了解物流管理、供应链管理的前沿最 新理念

2、物流供应链战略掌控职能

3、供应链管理中的物流成本控制

4、第三方物流供应商选择策略及管理技巧

5、未来物流供应链发展趋势、企业如何响应


课程大纲:

模块一、新形势下制造业困惑分析


模块二、供应链管理概述

1、供应链的定义

2、供应链的基本内容和类型

3、供应链管理的四个发展阶段

4、几种制造模式与供应链管理的关系


模块三、供应链与企业运营效率

1、为什么供应链管理能创造竞争性优势

2、对企业内部运营成本和效率的影响

3、对企业投资回报率的影响

4、对新产品开发上市的影响


模块四、供应链环境下的计划流程与优化

1、供应链管理中困扰企业的问题

2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3、供应链需求的分类和诊断

4、需求计划管理及其功能

5、定性预测方法和定量预测技巧


模块五、供应链环境下的采购流程优化

1、战略采购管理• 采购最 佳实践流程

2、供应链环境下的采购流程优化


模块六、供应链管理的IT解决方案

1、IT系统的战略性意义

2、IT系统与组织流程再造

3、实施供应链IT系统的价值链分析


模块七、供应链管理的IT解决方案

1、需求信息流、货物流和现金流

2、订单履行管理及优化

3、逆向物流管理优化

4、供应链活动的价值分析和改善行动

5、供应链职能部门与交叉跨部门团队


模块八、供应链管理的IT解决方案

1、风险的概念与定义

2、风险的识别、流程的确定

3、风险控制


模块九、供应链管理的IT解决方案

1、全球供应链的演变及应对

2、3PL,4PL与供应链专家


模块十、供应链管理的IT解决方案

1、公司业务层面的衡量指标

2、跨部门合作层面衡量指标

3、供应链职能部门层面的衡量指标

4、衡量指标的矩阵式管理

客户评价:

1,丁兆领老师思维开阔,实战经验足。能够带动学员深入思考、触类旁通,这种发散式思维方式,可以让学员学到很多东西,帮助我们将凌乱混杂的知识归纳整理清楚,平时工作中遇到的疑惑也在这次学习中得到解决。

2,刘军荣的《新零售O2O培训》课程,很优 秀,很好,真的令我很敬佩的一个老师。

3,丁兆领老师清晰的讲解课程上的重点内容,理论加上实例故事引人入胜,讲解恰如其分。

4,崔学良老师的新零售O2O培训课程有理有据,很大程度上帮助销售人员提升能力。


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