成都MTP中高层管理课程内容

中层管理者是中层的中坚力量，在中层管理者中起着承上启下的作用。中层管理者的素质和管理能力决定了他们能否有效地实现企业的绩效目标。但许多中层管理者在实际管理中往往存在以下问题：

1、无法准确识别和定位自己的角色；

2、缺乏目标和计划管理能力；

3、缺乏与上级、下级和其他部门沟通和合作的能力，在工作中往往缺乏支持；

4、缺乏教练下属的技能，缺乏合理的授权；

5、不知道如何激励下属提高绩效，导致组织绩效达不到预期目标；

6、执行能力严重不足，责任心不强，导致上级领导意图执行不到位；

7、领导能力不足，对下属影响不够，无法有效领导员工；

因此，企赢培训为企业提供MTP中层管理培训班，对中层管理者进行系统的管理技能培训。

课程目标：

1.使学员认识和感悟到管理者应该充当的不同“角色”；

2.使学员掌握如何在团队中有效发挥领导力的方法和步骤；

3.使学员能够完成组织内沟通与协调的三个进阶训练过程；

4.使学员切实提高对执行力的全过程的把控能力。

课程内容：

第1单元：管理的基本概念

1、管理的定义

2、管理者的立场与任务

3、管理者的基本态度

第2单元：管理与人的行为

1、理解人的行为

2、人的需求

3、需求不满

4、人的态度

第3单元：组织运作的原则

1、组织的定义

2、命令系统的统一

3、控制的幅度

4、职务认知的整合

5、授权

第4单元：依基准的管理

1、管理与基准

2、基准的制订方法

3、目标管理

第5单元：解决问题的基本

1、问题与问题意识

2、信息的活用

3、创造活动活泼化

第6单元：工作改善的实践

1、组织化的检讨

2、工作结构的改革

3、工作方法的改善

第7单元：计划

1、计划的定义

2、计划的制定方法

3、管理者的时间计划

第8单元：命令

1、工作分配

2、命令的下达方法

3、状况共识与自我命令

第9单元：控制

1、控制的定义

2、控制的方法

3、报告的活用

4、自我控制

第10单元：协调

1、协调的定义

2、经过商量的协调

3、沟通的协调

4、统一的协调与部属主动协调

第11单元：部属培养育的概念

1、培养部属的责任

2、培养部属的方法

3、辅助学习的原则

第12单元：个人能力的培养

1、正确的起步

2、日常的指导与

3、自我启发

第13单元：人类行为的启发

1、需求不满的对应

2、态度的改变

3、改变态度的沟通方法

第14单元：与人有关问题的处理

1、与人有关问题的处理方法

2、善于运用与人有关问题的处理方法

第15单元：沟通的确立

1、何谓沟通

2、如何有效沟通

3、会议型沟通

第16单元：领导力

1、良好的领导

2、领导能力的定义

3、组织活性化与领导力

第17单元：管理的展开

1、管理的展开

2、以更好的管理为目标

客户评价：

1，简富临老师见解独特，从实践中来，到实践中去的培训效果，营销，管理这块一直做得很牛逼，不错。

2，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，很喜欢老师的风格。

3，肖凤德老师的思维脑图职场课程对于学员的帮助很大，同时课堂气氛营造的也非常好。

4，肖凤德老师讲的内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。