南通供应链运作管理培训机构

现代企业的竞争，不仅是团队跟团队，更是供应链之间的竞争。

作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防，利薄如纸，举步维艰?众多标杆企业整合供应链，为我们提供了良好的范本，我们却不知是否适合自己，如何入手模仿。同时也有众多失败案例，我们也不知如何避免重蹈覆辙。企赢培训特开设精益供应链管理课程，精选实践案例，诠释供应链价值，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

课程目标：

1、使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标

2、对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识

3、形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划

4、如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

课程内容：

第 一讲 供应链物流管理系统

1、SCM供应链系统模型分析

2、供应链管理为企业带来的价值

3、供应链的管理核心：SCOR体系结构

4、供应链物流三大结构

5、供应链库存的关键控制点

6、供应链库存规划三大策略

7、联合库存管理的供应链系统模型

8、VMI供应商管理库存模型

9、CPFR 协同计划预测、补货 系统模型

第二讲  供应链管理系统的供销售物流物流

1、供应链中的需求变异放大原理与库存波动问题

2、供应链库存牛鞭效应

3、牛鞭效应产生的四大原因分析

4、缓解牛鞭效应的七大措施

5、销售需求预测与库存管控

6、影响需求预测的内、外部因素分析

7、需求预测的六大步骤

8、定性预测四大方法

9、定量预测五大方法

第三讲  供应链管理的生产物流系统

1、生产物流的类型及库存结构分析

2、企业生产物流的空间组织与时间组织方式

3、在制品库存控制的关键：需求前置期的控制

4、减少间断生产产生的在制品的库存

5、降低生产成本和在制品库存的途径与工具

5、柔性单元生产实现精益生产物流“一个流”

6、准时化拉动看板系统实现中间库存**化

7、通过柔性计划与均衡生产实现在制品库存优化

8、生产的前置时间与在制品库存分析

第四讲  供应链管理的采购物流系统

1、采购供应过程中的供应周期与库存变化

2、MRP物料需求计划与库存规划

3、如何达到必要的库存准确度

4、按时间分段计算物料需求

5、JIT供货的基本方法是

6、MRP低层净需求计算原理

7、供应商的优化与选择

8、欠料对库存的影响与解决对策

第五讲  供应链物流仓储管理

1、仓库的概念及种类

2、库位规划与配置

3、仓库总平布置

4、仓库六大区域结构图分析

5、仓库内部空间布局

6、仓库内部产品布局

7、仓储作业入库管理

8、仓储作业物料储存

9、物料储存的六条原则

10、仓储作业出库管理

11、分拣配货作业

12、拣选的六个环节：

13、拣货方式

第六讲  供应链库存控制方法与库存优化策略

1、库存控制与库存优化步骤

2、库存控制的经济订货批量分析

3、库存控制的经济生产批量分析

4、库存控制的有价格折扣的经济订货批量分析

5、定量订货法与库存控制

6、定期订货法与库存控制

7、物料A-B-C分类分析步骤

8、如何合理设置安全库存量

9、库存盘点计划与盘存控制

10、库存绩效评估三大指标

客户评价：

1，刘军荣老师的观点很有创意性， 对实战的案例也是入木三分了，让人深思。

2，贺新杰老师的新零售O2O培训课讲的非常精彩，让很多学员深深折服，希望能够再次聆听老师的课程。

3，专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。

4，丁兆领老师的课程条理清晰，对于学员的学习效果有很大帮助。