企业供应链培训班

供应链管理对于中国企业而言：

不是要不要变革，而是怎么去变革的问题

不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……

今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作，而且可以有效地利用新供应链技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。

课程受益：

1、正确认识工业企业供应链物流管理

2、优化工业企业物流管理的意义与必要性

3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代物流管理的技术和运用

6、掌握企业库存控制的方法与策略

7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法

8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例

课程内容：

第一部分： 新技术带来的供应链管理变革

1. 理解供应链绩效对盈利能力的重大贡献

2. 确定供应链竞争战略

3. 通过供应链管理获取竞争优势

4. 把握供应链管理的三个层次

第二部分：提升需求管理能力改善服务水平

1. 应对供应链牛鞭效应挑战

2. 建立滚动需求预测机制

3. 掌握需求预测的模型与方法

4. 分析需求预测偏差

5. 建立订单履行策略

6. 确定订单服务水平

7. 明确订单优先级处理原则

第三部分：科学规划资源快速满足客户需求

1. 选择满足需求的三种供应模式

2. 制定满足需求的资源计划基本原理

3. 制定物料约束的供应计划

4. 制定物料约束的分配计划

5. 制定替代物料的分配计划

6. 制定产能约束计划

7. 确定合理的开工时间

第四部分：实施战略采购提升成本竞争力

1. 理解战略采购的价值

2. 评估现有采购管理体系

3. 建立寻源策略并提升关系增值

4. 建立总体拥有成本管理模型

第五部分：加速提升供应链绩效表现

1. 利用SCOR确立供应链绩效指标体系

2. 应用价值链优化端到端业务流程

3. 应用库存管理驱动供应链体系优化

4. 应用IT技术助力供应链提速

5.理解供应链取到成功的关键驱动因素

客户评价：

1，刘军荣老师讲的课程很生动，切合实际的品牌营销理念，对管理层系统学习很有益处，真正的营销就应该是跟这样的专家老师学习。

2，丁兆领老师的实战经验很强，非常专业，课程讲解明白，清楚，课堂气氛也很活跃，关键是老师非常愿意跟我们交流，分享经验，平时工作上的问题，课后请教老师，也很愿意指导我们，在这里学习的感觉很好。

3，刘军荣老师利用他独特的视角来剖析鞭辟入里，而且人也很幽默，真正的让我们在**快乐的学习中掌握系统的管理创新。

4，课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，贺新杰老师的课程我很满意。