成都MTP中基层管理培训机构

为什么管理者有很强的能力，但他们不能很好地管理一个部门？

你不知道你的员工在想什么，也不知道如何管理他们？

你总是很忙，但效率低下吗？

你想做好工作，但总有很多障碍吗？

为什么人们变得越来越难管理，不知道如何管理年轻员工？

在MTP的帮助下，这些问题将得到解决。Management Training Program管理培训计划，简称MTP，在全球130多个国家迅速普及，全球1000多万高级管理人员因其在提高管理技能方面的系统和实际作用而接受培训。

经过多年的管理实践和丰富的经验，以及对课程的几次修订和升级，诺达著名的教师使课程更加注重“什么是管理的基础”、“如何有效管理”、“如何使管理可持续有效”，而不是“什么是管理”，为什么要管理“空洞的概念阐述，使课程有很强的针对性，实用性和系统性使中高层管理更具效益。

学习完本课程，您将会：

●明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能

●培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务

●发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标

●能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理

●建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具 有影响魅力的优质领导者

●培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善

●了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

●学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务

●掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气

●能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面

课程内容：

一、课程前言

1、剖析中层管理者现状

2、中层管理者要找准定位

3、企业需要什么样的中层管理？

二、中层转型四步走！

第一步：认知转型

第二步：心态转变

第三步：习惯转变

第四步：人际转型

三、中层经理五大致命伤

1、拒绝承担责任

2、不能真正了解老总

3、不会调动下属的积极性

4、不能深入了解公司的文化

5、没在核心业务上开展工作

四、如何管理工作态度？

→如何才能快速的提高下属工作绩效？

→如何让下属在主动积极，而非被动消极？

→如何让下属在工作中全力以赴，而非全力应付？

→如何让下属在工作中全力想办法，而非推卸责任？

五、良好的心理素质

1、健康的心理承受力

2、过人的自我控制力

3、坚定的个人意志力

4、独特的工作开拓力

5、果断的领导决策力

6、勇敢的责任担当力

六、中层5E领导力

1、想象envision

2、参与engage

3、动员energize

4、授权enable

5、执行execute

七、优秀中层3+2策略

1、相处之道

上级沟通的艺术

同级相处的艺术

管理下属的艺术

2、做人办事

**秀的中层如何做人？

**秀的中层怎样办事？

八、中层领导应具备的五大能力

1、关系运筹的能力

2、运权行政的能力

3、上通下达的能力

4、管人用人的能力

5、谋求晋升的能力

九、中层执行力“九阳神功”

1、修炼个人影响力

2、无规矩，不成方圆

3、化共识为团队力量

4、用心沟通，确保团队和谐

5、掌控下属心理，高效用人

6、授之以鱼，更要授之以渔

7、授权：让下属更迷恋工作

8、有效奖惩，提升管理效能

9、用好赞美，激发下属积极性

十、中层管理者组织沟通技巧

1、树立**形象

2、弱化商业氛围

3、强调换位沟通

4、重视亲情服务

5、贯彻用药指导

6、强疗程弱价格

7、强化前期沟通

8、灵活掌握策略

9、沟通实战演练

10、与上司沟通（复命、汇报、建议等）

11、与下属沟通（命令、批评、讨论等）

12、与同事沟通（求助、帮助、合作等）

客户评价：

1，薛旭亮老师的乐在工作我很喜欢，因为经常没有目标，总是不知道自己在这工作得到什么，但是听了薛老师的课让我找到了我工作的方向，工作起来也开心了很多，自己得到了一个很大的满足。

2，半天的时间，不算长但也不短，可听了吴湘洪老师的课，却感受到“光阴如梭”，课讲得太精彩了。

3，简富临雄专家以快乐的学习方式，结合许多外企企业的现状，真正达到学以致用的效果。

4，冯进老师授课知识面广，案例分析精准，幽默风趣，声音宏亮，思路清晰，气场好，课程一点也不枯燥，很有实际指导意义。