杭州企业中层干部培训

坚强的干部造就强大的企业。归根结底，企业的竞争是干部的竞争。

然而，目前，许多企业干部处于严重不合格状态，有大量的管理岗位需要由合格的干部填补。大多数企业管理人员都是从各个业务领域的骨干员工中升职的，没有接受过系统的管理培训。他们主要通过模仿上司、探索自我，提高管理能力，积累管理经验。这样，组织试错成本高，管理者成长缓慢，更严重的是前者。这个优秀的商业骨干可能会成为一个糟糕的管理者。在管理者的角色定位、管理理念、管理素养、管理习惯、管理能力、管理工具的应用等方面存在一系列问题，使得这些管理者无法集中精力，大大降低了团队的产量。

学习完本课程，您将会：

1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新

4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计

5.促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

课程内容：

能力模块一、角色认知

一、认识自己，做成功的管理者

二、作为下属的中层管理者

三、作为同事的中层管理者

四、作为上司的中层管理者

能力模块二、时间管理

一、时间管理的现状与认识误区

二、高效管理时间的五大原则

三、时间管理的三大方法

能力模块三、有效沟通

一、沟通是最重要的管理活动

二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧

三、如何与上司沟通

四、如何与同级沟通

五、如何与下属沟通

能力模块四、目标管理

一、什么是目标管理

二、管理者应如何制定目标

三、如何制定目标达成的工作计划

四、如何确保目标的分解与落实

能力模块五、员工激励

一、如何进行员工激励

二、激励的下属的四大核心原则

三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

四、如何针对不同类型的下属给予有效激励

能力模块六、领导艺术

一、领导力的认识与分析

二、如何培养与发挥个人领导力

三、领导者如何用人及推动变革

四、好领导必须是个好教练—下属培育

能力模块七、授权管理

一、什么是授权

二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权

三、授权的四个原则

四、五种授权形式学习运用

五、如何避免授权会失败

能力模块八、打造高效团队

一、如何理解团队的概念

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

三、老化团队的特征及管理

四、提升团队凝聚力的四大方法

五、打造高效团队的十大策略

客户评价：

1，薛旭亮老师利用实战 互动的方式进行授课，让我们更好的把理论和案例结合为一体，引发了学员的自我发现和调整。

2，刘涛老师讲解的企业变革与管理创新对我们企业的转变推动起到了很大的作用。

3，王雷军老师是我们企业绩效的提升的动力源，谢谢王老师。

4，听了刘涛老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。