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成都MTP中层管理培训公司

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-25
导语概要

为什么管理者有很强的能力,但他们不能很好地管理一个部门?你不知道你的员工在想什么,也不知道如何管理他们?你总是很忙,但效率低下吗?你想做好工作,但总有很多障碍吗?为什么人们变得越来越难管理,不知道如何

为什么管理者有很强的能力,但他们不能很好地管理一个部门?

你不知道你的员工在想什么,也不知道如何管理他们?

你总是很忙,但效率低下吗?

你想做好工作,但总有很多障碍吗?

为什么人们变得越来越难管理,不知道如何管理年轻员工?

在MTP的帮助下,这些问题将得到解决。Management Training Program管理培训计划,简称MTP,在全球130多个国家迅速普及,全球1000多万高级管理人员因其在提高管理技能方面的系统和实际作用而接受培训。

经过多年的管理实践和丰富的经验,以及对课程的几次修订和升级,诺达著名的教师使课程更加注重“什么是管理的基础”、“如何有效管理”、“如何使管理可持续有效”,而不是“什么是管理”,为什么要管理“空洞的概念阐述,使课程有很强的针对性,实用性和系统性使中高层管理更具效益。


课程目标:

1.运用中层管理者的角色及所需管理的领导技能;

2.运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;

3.运用目标管理、任务分配、沟通技巧等中层管理技能。


课程内容:

第 一讲  企业运营存在和发展的根源

1、企业的竞争力

2、客户关系图

3、关注顾客价值

4、我们的客户是?

5、SIPOC系统观

第二讲  中高层运营管理者的责任与职责

1、对公司的责任

2、对自己和部门的责任

3、对员工的责任

4、对其他部门的责任

5、对客户的责任

6、对社会的责任

7、对家庭的责任

8、管理干部的职责

9、管理干部的管理模型

第三讲  管理是什么

1、什么是管理?

2、您管理的对象

3、管理是什么?

4、公司的四种人

5、员工和公司的发展

6、欲求五阶段STEP

7、变心、变身的方法

8、追究真因的深耕法

9、如何掌握事实

10、如何做好事实管理

11、计划的含义及其意义

12、5W1H法

13、PDCA循环的四个阶段和八个步骤

14、软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导

15、管理与领导Manager VS Leader

16、管理者应该做些什么?

第四讲  中高层运营者的创新与改善能力

1、为何要创新?

2、什么是创新?

3、创新主要有哪些?

4、如何创新?

5、工作改善的重要性

第五讲 企业不能不长期重视的问题——执行力

1、解读企业执行力问题

2、商界领袖谈执行力

3、为什么执行难?

4、执行力三流程

5、以结果为导向的执行力

6、锁定责任

7、领导力决定团队执行力

第六讲  中高层运营管理者的高效团队建设能力

1、什么是团队?

2、团队的最 佳定义

3、集体与团队

4、团队的三种情形:你的团队发球哪一种呢?

5、梦想(愿景、价值观)的作用

6、造梦聚人四步曲

7、团队常见的误区

8、理解团队的真实意义

9、人际关系与业绩

10、高效团队建设

第七讲 中高层运营管理者的高效管理沟通

1、沟通的重要性

2、沟通与EQ

3、EQ的五大定义

4、EQ的重要性

5、高IQ、低EQ者的表现

6、沟通的三大误区

7、沟通目标:鼓舞对方达成行动

8、沟通底线:说对方想听的、听对方想说的

9、沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)

10、沟通策略:运畴惟幄,志在必得(同理心)

11、沟通的关键:明确就是力量

第八讲、通过激励创造执行——中层运营管理者激励技巧

1、激励的定义、目的及方式

2、需要层次论

3、激励的原则

4、激励的意义

5、激励的根本要决

6、有效的激励方法

7、激励关键:即时性

8、激励策略:创造感动


客户评价:

1,简富临老师的思维严密,在培训的过程当中参训人员有着高度的认同感,老师的课很丰富很有创新经验。

2,肖凤德老师的培训课程针能够对企业实际问题而设计,善于培养我们的实务解决能力,注重我们的现场吸收,便于我们在实际工作中有效运用。

3,王雷军老师具备洞察力和实战性,表达能力强,风趣,启发了我们学习与快速掌握。

4,讲课很直接,很有激情,整体课程理论与实战完美的结合,让我重新系统的认识到什么是营销,也有了更加清晰的学习方向。


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