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南通供应链培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-27
导语概要

供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。供应链管理已成为企业管理最重要的一部分。企赢咨询供应链管理课程,以供应

供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。供应链管理已成为企业管理最重要的一部分。企赢咨询供应链管理课程,以供应链管理实践为基点,以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标,引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。


课程目标:

1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

3、用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化

4、现代采购方法与采购技巧

5、缺货风险和对库存的控制

6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

7、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力


课程内容:

第一部分: 新技术带来的供应链管理变革

1. 理解供应链绩效对盈利能力的重大贡献

2. 确定供应链竞争战略

3. 通过供应链管理获取竞争优势

4. 把握供应链管理的三个层次


第二部分:提升需求管理能力改善服务水平

1. 应对供应链牛鞭效应挑战

2. 建立滚动需求预测机制

3. 掌握需求预测的模型与方法

4. 分析需求预测偏差

5. 建立订单履行策略

6. 确定订单服务水平

7. 明确订单优先级处理原则


第三部分:科学规划资源快速满足客户需求

1. 选择满足需求的三种供应模式

2. 制定满足需求的资源计划基本原理

3. 制定物料约束的供应计划

4. 制定物料约束的分配计划

5. 制定替代物料的分配计划

6. 制定产能约束计划

7. 确定合理的开工时间


第四部分:实施战略采购提升成本竞争力

1. 理解战略采购的价值

2. 评估现有采购管理体系

3. 建立寻源策略并提升关系增值

4. 建立总体拥有成本管理模型


第五部分:加速提升供应链绩效表现

1. 利用SCOR确立供应链绩效指标体系

2. 应用价值链优化端到端业务流程

3. 应用库存管理驱动供应链体系优化

4. 应用IT技术助力供应链提速

5.理解供应链取到成功的关键驱动因素


客户评价:

1,内容丰富多彩,实用性强,案例分析实用,思路清晰,非常高明的讲师。

2,每次听贺新杰老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,眼界打开了。

3,刘军荣老师,跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力,讲课也是很风趣的,我很喜欢这样的老师。

4,听过丁兆领老师讲过的课,理论与现实结合的非常紧,让我对销售管理的过程都有更深刻的理解,谢谢老师!


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