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企业客户服务中心培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-10-27
导语概要

如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界知名企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无一例外,服务始终是它们参与市场竞争的一个秘密武器,甚至成为它们的核心竞争能力。

客户服务培训咨询

如果说顾客是企业的生命,服务则是维持这种生命的血液。纵观世界知名企业的发展历程和经营策略,像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等,这些公司无一例外,服务始终是它们参与市场竞争的一个秘密武器,甚至成为它们的核心竞争能力。

对于任何一个企业来说,服务绝不是一种可有可无的简单策略,而应该将它上升到一种战略的层面,这样才能保证服务理念的真正执行,继而形成一种真正的服务文化。但对于普通员工来说,我们要解决的问题不仅是要求他们理解这一战略,关键是让他们明白“为什么要做好服务”以及“怎样为顾客提供服务”。本次培训将为您解决这两个问题。

客户服务培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

需要与客户接触的销售、客服、运营、售后等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户服务培训内容

第 一 部分:树立卓越服务的意识

第 一 单元  为什么要卓越的服务

1、服务所面临的挑战

2、怎样才算是卓越的服务

3、如何应对服务挑战

第二单元  如何塑造职业化的服务形象

1、如何让你的服务更显得职业化

2、卓越的服务代表应具有的品格素质


第二部分  提高沟通技巧

1、服务语言的使用技巧

2、提高倾听能力的技巧

3、提高观察能力的技巧

4、电话客户服务技巧——声音形象、提问的技巧、服务用语的规范


第三部分   卓越服务的技巧

第一单元 卓越的客户服务就是满足客户期望

1、客户是脚,服务是鞋

2、站在客户的角度看待服务

第二单元  怎样才能更好地理解客户的意思

1、提升倾听力的技巧

2、提问的技巧

3、复述的技巧

第三单元  如何管理并满足客户的期望值-解决问题就是满足客户期望

1、如何预测客户的期望值

2、如何引导客户的期望值

3、如何设定客户的期望值

4、如何超出客户期望

5、如何通过个性化服务增强客户忠诚

第四单元  建立长期的客户关系

1、怎样结束服务

2、留住客户的步骤


第四部分  客户抱怨和投诉处理的技巧

1、分别站在企业和客户的角度看待投诉

——抱怨是金的相关内容---抱怨是与顾客沟通的生命线

2、客户投诉应对的原则及方法

3、客户投诉案例分析


第五部分  客服人员的自我心理压力调节

1、心理压力来源

2、缓解心理压力的各种方法


定制企业培训方案

ISE国际服务效能督导师

王惠老师

曾任绿地集团海口事业部大客户经理

曾任上海华龙大众4S店销售内训师

东方航空、吉祥航空服务流程创建督导师,中国女性形象工程特邀讲师,中华礼仪文化研究会副会长,曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物,擅长服务营销、商务礼仪...

服务营销实战讲师

魏梦婷

中国移动客服 深耕10余年经验

人民保险 5年实战营销与管理经验

曾在世界移动客服中心工作10年,分别担任10086客服代表,内训师,团队经理、高级投诉处理专员,拥有50余万通移动服务营销金牌话务经验,曾任中国人保电话车险销售经理及团队经理,20余万通保险电话外呼销售销冠经验,连续多年获得销冠称号...

服务管理体系咨询顾问、讲师

吴宏晖

曾任:海尔集团售后服务总部总监

曾任:三星销售总部经理

吴老师曾任海尔售后服务总部总监,负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与培训方向把控,兼任海尔大学讲师。在三星总部工作期间与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。之后专职研究服务管理与体系建立,不断研发与传授引领行业发展的服务管理课程...

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