全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代,品牌商、零售商需要从以自己为中心的单渠道、多渠道或跨渠道思维彻底转向以消费者为中心的全渠道(OmniChannel)思维,全渠道零售将成为零售业的未来。
在全渠道模式下,给企业物流,尤其是销售物流带来了极大挑战,物流经理们不得不改变传统思维,从不熟悉快递、快运到管理使用这些供应商,如何使企业在这场浪潮中屹立不倒,企业的供应链管理者需要更加智慧。
一、 全民电商背景下物流业发展动态
1、移动互联网时代物流呈现特点
2、电商给物流企业带来的挑战
3、中国物流企业现状
二、 企业物流外包及对物流公司的要求
1)目前企业物流外包分析
2)物流外包及对物流公司的要求
●物流外包的概念及内容
●物流外包必须考虑的四大关键因素
●物流外包的方式
●企业对物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市丽人的物流管理外包
4)案例分析:京东为何自建物流
三、 物流企业的服务类别分析
1)运输的分类
2)物流企业细分
3)案例分析:德邦优势在哪里?
4)案例分析:顺丰为何称王
5)物流的直营模式与加盟模式分析
6)物流企业管理成本识别
四、运输选择日常管理
1)运输商监管的几个核心问题
2)加急订单内部处理机制
3)调度岗位该如何管理
4)全外包可以吗?
5)案例分析:德邦如何管理自有车辆
6)案例分析:福建盛辉如何管理自有车辆
五、物流供应商开发与物流服务招标
1)物流供应商开发
●物流供应商开发的五种方式
●物流供应商开发的十大途径
●开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素
●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
六、物流供应商考核 及风险控制
1)如何对合格供方进行考核
●物流供应商考核的分工、职责
●原始统计资料的来源
2)物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核(KPI)权重、标准及计分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3)提高承运商服务质量的措施
4)如何降低外包风险
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识
2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么
3.掌握收货入库管理、储位管理的方法
4.提高拣货(发料)的效率
5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本
6.提高仓库安全管理...
《高效物流管理》
5月13-14日 北京(线上同步)《第三方物流的数字化运营与成本控制》
6月29-30日 上海(线上同步)《物流仓储成本分析与降低技巧》
7月27-28日 上海(线上同步)《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 深圳(线上同步)《精益工厂布局与物流规划实施》
9月21-22日 武汉(线上同步)《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》
10月16-17日 苏州(线上同步)《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
11月29-30日 上海(线上同步)《精益物流》
12月06-07日 成都(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com