南京营销团队管理训练营

古人云：人心齐，泰山移。企业只有构建一支高效的有凝聚力的团队，方能滴水穿石，成就辉煌。科学家发现，大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型，且定期变换领导者，因为为首的大雁在前面开路，能帮助两边的大雁形成局部的真空。如此，它们能比单独飞行，多飞出12%的距离。一支有凝聚力的团队，是可以产生一加一大于二的倍增效果。

如今，世界正走向简单化、专业化、标准化的发展方向，我们都是相互联系、相互制约的若干部分，很难靠自己一个人单独的完成一件事。美国棒球大王曾说：团队的成败取决于整体行动，因此即使你网罗了一大帮世界明星，如果各自为政，那么也终将失败。如此可见，团队的协同合作及凝聚力，是团队发展的核心，它影响着企业能否成功。

作为一名管理者，就是带团队，而带团队，其实就是凝结团队的力量，让大家心往一处想，劲往一处使，凝聚强大的力量，完成目标。那么，如何提升团队的凝聚力呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、掌握销售团队凝聚力的本质

2、掌握提升销售团队配合效能的五种方法

3、掌握主动积极的应对心态

4、掌握销售团队凝聚力提升的四大要诀

第 一讲：领导与领导力

领导力核心模型

必须培养团队具备的八项核心技能

第二讲：不同工作态度取向的管理有何弱势以及可能性

领导五大核心角色及行为要点

角色误区分析及修正建议

第三讲：树立共同的愿景，以共同利益凝聚团队

人的行为是如何产生的

人与目标的关系解密

教育员工组织起来为了共同利益而奋斗

未来探索，达成愿景共识

第四讲：由员工制定的规则来领导自己，让员工为自己负责

用好团队共创：建立团队惯例

建立自觉纪律，让员工自愿遵守规则

员工的声音被倾听才有归属感

可让员工扩大参与权与自主权的事项

群策群力：员工意见得以实施的有力通道

如何运用群策群力让员工有当家做主的感觉

第五讲：如何有效激励员工

解析社会反光镜原理

员工四大核心现状分析

团队激励心理学——动机与强度

影响员工在工作中动机水平的三大核心因素

员工五大动机水平分析——负强动机，负弱动机，零动机，弱动机，强动机

PRP标靶激励五大要点分析

第六讲：用亲和力凝聚团队

纠正员工行为之前先链接

与员工进行情感链接的根本态度

共情的力量：帮助员工面对他的感受

体验练习：如何说出对方的感受

第七讲：领导者开展团队凝聚活动的引导技巧

引导团队情绪共享、智慧联享的启发式发问

1)ORID会话法的运用范围

2)ORID的四个层面

3)ORID的引导要点

引导团队相互有效沟通的活动引导

1)沟通的心理学原理分析

2)自传式沟通与倾听

3)同理心沟通

4)对上沟通的要点分析

引导训练团队建立合作的活动引导

训练团队成员相互尊重差异

1)DICS间的差异特点

2)四大主要性格分析及沟通要点

训练团队成员之间相互鼓励

1)鼓励圈的引导要点

2)4种鼓励的句式

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