管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素。
中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。
为什么企业寿命大都如此短暂?管理水平不高是关键原因。
一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂?
1、 这些流星一样的企业都做错了什么?
2、 中国企业的平均寿命为什么只有2.7年?
3、 成长型企业有哪些常见死法?
4、 企业组织成长过程中有哪些规律性问题?
5、 中企联调研的12个问题,你的企业有几个?
小节: 延绵5千年不绝的中华文明,中间做过多少次典型的自我突破?
二、回到源头——企业与管理都是为了什么?
1、 科斯的解释——交易成本与分工合作
2、 *的觉悟——创造顾客
3、 战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长
4、 组织存在的理由——协作创造价值
5、 管理是什么——man+age与其他
小节:管理是为经营服务的,管理是成本,是变量,是手段,管理本身不是目的
三、业绩停滞是判断企业是否遇到发展瓶颈的标准
1、野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是*正确的方法!
2、郝老师经历的咨询故事——外行说战略,内行看业绩!
3、以业绩目标为参照物:先定标准,再说方法——什么是判断管理水平的标准?
3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么?
4、“STAPC铃铛”模型的进化史:简单实用有效的工具诞生过程
小节:学院派的管理,明星企业的管理,一招治百病的大力丸管理为何大都不好用?
四、目标管理是企业管理瓶颈突破的抓手
1、战略是灯塔,目标是阶梯——管理就是管目标
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系
案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?
五、企业组织能力系统——企业管理系统的瓶颈多因此而起
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才,创造*业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有
案例解析:能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
六、 打造员工动力系统——突破企业80%的管理瓶颈
1、马克思的社会演变:生产力与生产关系——价值分配决定价值创造
2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础
3、有钱——不会分钱,莫谈管理
4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?
小节:个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
七、打造团队合力系统——突破管理瓶颈的最后一道关
序:三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明?语言、法律、宗教等等都在做什么?
1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序?
2、合力的底线:制度——规矩与行为,以“事”为本
3、合力的源头:领导——头人即榜样,以“人”为本
4、合力的持续:文化——请让我追随,以“心”为本
5、合力的打造为什么那么难?——最伤害效率的东西是看不见的:团队间内耗与员工心理成本
案例解析:突破合力,创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的?
八、管理创新——持续突破管理瓶颈的保障
1、 只有创新才能解决问题——创新思维是创新的源头
2、 创新的方法——易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献
3、 创新的口诀——组合、替代
4、 十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条
5、 团队创新组织模式——头脑风暴法
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(线上同步)《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 东莞(线上同步)《数字化时代的管理转型》
5月19-20日 广州(线上同步)《干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》
6月16-17日 深圳(线上同步)《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班
7月14-15日 上海(线上同步)《从技术走向管理:经理人技能修炼》
8月04-05日 广州(线上同步)《新晋经理:从技术迈向管理》
9月21-22日 上海(线上同步)《经理人的8项修炼》
10月12-13日 成都(线上同步)《高管**课:领导业务全景图》
11月17-18日 厦门(线上同步)《强化管理能力与情商》
12月18-19日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com