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2024南京管理方法技巧培训班
管理技能培训课程导读
在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！
本课程是专门针对企业中层管理干部的管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程，旨在帮助企业中层管理干部转换思维模式，明确自身的角色定位，掌握管理干部必备的核心技能，并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。
管理技能培训课程收益
1.帮助管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任
2.帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，欲达人先修己
3.掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩
4.掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍
5.掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通
6.掌握新生代员工的有效管理方法
管理技能培训课程包括什么内容？
第一讲：管理者的角色认知与角色定位
一、管理是什么？
二、常见的管理者角色错位
三、管理者的角色定位
四、三个角度看中层领导角色
第二讲：高效执行——目标推手
一、企业执行不力的症结所在
二、提升企业执行力的方法-POA行动力模型
第三讲：激发绩效潜力——教练式经理人
一、为什么要用教练式对话？
二、教练式辅导带来的益处
三、教练式对话工具- GROW对话模型介绍
第四讲：高效沟通——关系协调者
一、向上管理沟通技巧
二、向下管理沟通技巧
四、平级管理沟通技巧
第五讲：统合协作——团队整合者
1. 高效团队的共性特征
2. 4C团队建设理论
3. 团队共创活动
第六讲：复习、总结，定行动计划
更多课程详情请点击咨询专属客服
管理技能内训提供课程内容定制服务
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角色认知与角色定位
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
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自我管理与时间管理
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
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目标管理与计划执行
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
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问题分析与解决技巧
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
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高效沟通与说服技巧
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
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下属辅导与激励授权
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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