深圳生产管理培训价格

生产管理是企业管理中，工作较为繁杂的一项，生产管理做的好就能使效率最高，成本最低，质量**，为了保证上述目标的实现，生产流程管理显得尤为重要；本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验，及数年来辅导企业过程的实际经验汇总而成的干货课程，全面分析了生产管理工作中的管理人员职责、如何抓生产管理工作，及各项工作的流程详解，让学员能系统的掌握生产流程的各环节，并在大量案例中得到真实的体验。

1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案

2.能帮企业找出高效管理方式，打造高效的信息流；

3.打造企业高效物流链，使我们的计划不再落空；

4.打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；

5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；

6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；

7.通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；

8.通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

一、生产管理概论

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产

二、生产六大要素管理

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理

三、生产管理绩效指标与改善方法

1、品质

2、成本

3、交期

4、效率

5、安全

6、士气

四、 生产成本综合控制方法

1、预算管理

2、成本压缩改善

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