在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。
通过1天的系统学习,使你学到下列有用的知识和技能,使你快速成为生产管理的专家。
1、使你看到要提升生产系统的运营能力,就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统,明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程;
2、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、问题分析的方法与工具,安排好日常工作;
3、使你掌握生产作业管理的基本要求、操作步骤和方法,使你企业的生产效率大增;
4、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能,有效提高生产运作的系统性,协调性;
5、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法,使你从容面对急单、插单、补单的生产难题,确保交付计划的按时完成;
6、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素,知道应该如何组织各部门之间的协调、配合,建立起一个高效的生产运营指挥系统。
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第一章:生产管理基础
1.PMC职能与生管基础知识
2.制造型企业类型与管理结构
3.生产管理的内容与程序
第二章:如何制定生产计划提升效率
1.MRP流程分析
2.精准生产计划的两个基础数据;
3.主生产计划与产销滚动协调
4.产能负荷分析与管理
5.JIT环境下的生产计划
第三章:生产过程价值流分析
1.什么是价值流
2.价值流图析步骤
3.理解当前过程与工序
4.当前状况图示步骤
5.如何使用当前状况图
6.如何图示将来状况图
第四章:总结与回顾
1.世界五百强的案例赏析,生产车间无库存的启示
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。
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