东莞生产管理培训课程

生产车间是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。本课程以以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

1.本课程让学员认知生产运营管理与企业发展的内在关联，认知生产运营管理的重大意义；

2.领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法；

3.教导学员计划管理、过程控制的手段和方法；

4.指导学员有效解决生产现场环境混乱、物料来回搬运、人机浪费等造成的成本问题；

5.让学员掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产品、半成品、不合格品混淆的问题；

6.教学员掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除“部门墙”、激发员工工作热情的解决方案和方法；

7.帮助学员做好现场的质量管控，构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末检的内在驱动力；

8.教学员如何建立质量管理制度，开展质量分析的工作方法，做好生产现场质量管理的办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良问题频发的情况，建立质量责任追究机制。

9.教导学员生产安全管理的控制措施；

10.教导学员在生产运营管理过程中强化成本管理的方法与利润提升的管理手段。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式

1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题

2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3.现代制造型企业生产模式

4.PMC——生管的工作职责与价值定位

第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1.互动：计划管理问题点

2.保证计划的核心——MPS主生产计划

3.生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案

4.瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架

5.瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架

6.瓶颈攻克3——生产线平衡

第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控

1.物料计划基础要素

2.物料交期管理与优化

3.物料存货管理

4.如何建立物料控制的长效机制

第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1.计划的内涵与生产指令的制定

2.生产指令达成方法——【六日工作法】

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