生产计划管理沙盘模拟培训

制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：

1.竞争环境日益恶化，订单数量小、品种多

2.交货期日益缩短，品质和服务却相应提高

3.原料和用工成本不断增加等

面对以上诸多问题，我们制造型企业该如何对应呢？

本课程采用沙盘模拟训练的方式，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

模块一：概论

●多变环境中的产销趋势

●多变环境中的生管理念

●如何从根本上缓解产销矛盾

●企业管理系统：营销部、生产管理部、工程部、财务部、人力资源部

●JIT 理论

●生产计划部门的价值和作用

●生产计划与管制之组织及职掌

●案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例

模块二：生产计划&主生产计划

●案例：生管的问题在哪里

●生产计划的定义

●生产计划的内容：5W1H 平衡  时间  层次

●生产计划的层次：决策层、计划层、执行层

●什么是企业的主生产计划：宏观计划、微观计划

●主生产计划的作用：承上启下

●主生产计划的流程

●什么是企业的标准工时

●标准工时的主要因素：作业方法、劳动强度、熟练程度、质量标准

●产能负荷分析：可用工时、订单工时、工作天数

●产能负荷分析表

●生产负荷练习计算

●生产管理系统交期分析

●接单标准时间分析表

●核算总负荷时间的注意事项

●主生产计划的形式

模块三：途程计划

●引言：途程路径

●依产品设计图面，从材料至制品完成之程序及设计

●设计管制输出

●产品及层次结构(BOM)

模块四：生产排程

●案例游戏

●生产排程目的

●生产排程的原则

●生产排程实施的具体步骤

●生产排序的优先原则：交货期、先进先出、最短作业时间、摩尔法则

●生产排序的案例分析

●产销协调会议规范：会议目的、会议主持的要求、会议的准备

●某公司产销协调会议的有效案例

模块五：单元式生产简介和时代背景

●人类的三次工业革命

●单元式生产方式起源与发展

●市场需求的变化

●单元式生产与传统生产方式的区别

●日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异

●单元式生产实施效果

●单元式生产的系统结构

●识别浪费

●案例切入

模块六：企业实现多品种小批量的生产模式

●传统生产模式的特点

●大量在制品库存的原因

●单元式生产的原理

●单元式生产的优势

●单元式生产的三种不同类型

●单元式生产的三种共性

模块七：工厂如何推行单元式生产

● 把握现状

● 产品分族

● 标准工时

● 生产节拍的设定

● 个别效率和整体效率

● 生产编成效率

● 平衡损失率

● 练习

● 案例赏析

模块八：结合公司的案例答疑和讨论