在资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频繁的大背景下,项目经理需要一套严谨的管理方法论。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑。本课程将系统地为您呈现项目管理关键的知识、方法、技术、工具和流程,在您完成学习之后,马上就可以投入到你当前的工作与项目中,把符合业务目标的产品及时投放市场。
1.系统学习项目管理知识体系
2.学习项目管理的常用方法、工具与技术
3.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验
一、项目与项目管理
1.小组活动:梳理项目管理活动流程
2.认识项目
3.项目与日常业务的关系
4.项目的主要特征
5.练习: 请判断哪些是项目?
6.工具演练:定义一个项目范围
7.认识项目管理
8.项目经理的作用
9.项目干系人(Stakeholder)
10.干系人与其需求分析(范例)
11.工具演练:干系人与其需求分析
二、项目的启动阶段
1.明确项目交付结果
2.项目目标描述(Project Objective Statement, POS)
3.S.M.A.R.T 原则
4.工具演练:进行项目目标设定
5.组建团队
6.项目团队组要成员职责
7.项目团队组织(范例)
8.工具演练:组建项目团队/分工/规则
三、项目的计划阶段
1.项目计划阶段四关键
2.工作分解结构
3.估算任务/活动时间
4.小组演练:进行工作结构分解
5.网络图
6.工具:项目的网络图
7.责任分配矩阵制作
8.工具:建立责任分配矩阵
9.使用甘特图进行计划进度安排
10.甘特图的绘图步骤
11.工具:完成甘特图
12.项目的风险管理
13.风险管理计划的制定步骤
14.工具:制定风险管理计划
15.沟通计划编制的目的
16.什么是沟通计划?
17.更新沟通管理计划的方法
18.工具:项目团队沟通计划
四、项目的执行和控制阶段
1.计划的执行、跟踪与控制
2.计划跟踪的意义
3.跟踪的原因
4.跟踪的方法
5.跟踪的对象
6.项目控制的方法
7.工具演练:制定项目控制计划
8.工具:项目控制计划
9.变更的管理与控制
六、项目的收尾阶段
1.项目的结束的几个要点
2.进行项目复盘
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。
项目干系人管理是对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理,可促使项目沿预期轨道行进,而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力,并限制对项目产生的任何干扰。通常,由项目经理负责项目干系人管理。
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com