东莞人力资源管理培训

这是一个人才为本的时代。这是一个充满变革的时代。新技术、新经济、新企业、新人类，会带给人力资源管理什么样的影响？人力资源管理的理念和假设有哪些变化？人力资源管理各个模块具体怎么实践？本课程结合了多年人力资源理论研究和管理实践、咨询实践的经验，汇集了国内外多家企业典型实践，将为您打开人力资源管理面向未来的窗户。

●掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系

●学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书

●掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等)

●学会招聘渠道及其各自适用情形

●掌握企业人才的甄选方法

●学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法

●掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施

●掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具

●掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。

导言：人力资源为什么如此重要

1、企业发展战略与人力资源管理

2、管理者都需要具备人力资源管理技能

一、什么是人力资源规划

1、企业战略与人力资源管理

2、企业组织发展与管控模式

3、岗位设计与工作分析

4、如何三定“定岗、定编、定员”

5、学会自己做人才盘点

6、对接经营战略的人力资源规划制定

二、人员招聘与筛选

1、招聘=内招+外招

2、如何选定选才的核心力

3、HR如何与专业部门在招聘工作中的分工

4、**面试官的五步法

5、在面试中收集“目标”信息的STAR原则

6、解读“目标”的薪酬信息

7、如何了解“目标”的真正动机

8、当几种必需能力不兼得，如何取舍？

三、如何进行考核和激励

1、阻碍绩效目标达成的五个常见原因

2、绩效考核的3.0变迁给了我们怎样的启示

3、对接战略的目标如何分解

4、指标制定的三个办法

5、不易可量化的部门如何考核

6、绩效考核与绩效管理的关键

7、绩效辅导的意义和方法

8、对下属进行正负绩效谈话方法

四、如何提升胜任并培养人才

1、如何解读人才盘点结果

2、制定胜任和人才培养的发展战略

3、掌握针对不同对象的不同育才方式

4、建立人才职业发展规划机制

5、将培训转化为结果的方法

6、针对态度、知识和技能培训的方法和工具

五、如何薪酬和激励工作

1、工资标准到底因什么而定

2、有效的激励的核心原理

3、内在激励果真比外在激励有效吗？

4、薪酬、福利和激励各自都在对应着什么

5、员工需要什么和马斯洛原理

6、最有效的激励----三大内部激励法

7、激励计划方案制定

六、和谐员工关系管理，提升员工满意度和幸福感

1、剖析企业工作中员工关系恶化的过程

2、处理员工关系的三大准则

3、现代企业的新属性

4、九零后走入职场引起的思考

5、激活个体打造员工幸福感

6、和谐员工关系从小微细节开始

7、用文化打造双赢的劳资关系

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一家公司人力资源管理的好坏，不在于它是否有一个强有力的人力资源部，不在于是否有先进的人力资源理论，而在于它的一线经理人是否在无意识地实践人力资源管理，并通过这些活动影响人力资源部的日常工作。可以说评价一家公司人力资源管理水平高低的主体不是人力资源从业者，而是一线管理者。一线经理人与人力资源的理念同步非常重要。以绩效制度落地为例，一线经理人一旦理解了行为考量大于结果考量，绩效制度的工具化特点就会消失殆尽，绩效管理就会真正地发挥它的作用。